编者按：6月29日，蒲白建庄矿业公司体育场人头攒动，红色的气柱和条幅醒目的矗立在大山深处，嘹亮的歌声响彻四周葱郁的山川，热情、豪放的舞蹈表演传来阵阵的欢呼声和鼓掌声。7月1日，既是党的96周年华诞，也是我公司实现安全生产七周年的大喜日子。这是一个特殊的日子，这是一个值得所有建庄人骄傲的日子， 2010年7月1日投产至今，建庄人一路突破重重艰难险阻，以吃苦耐劳、顽强拼搏的精神顺利实现了安全生产七周年。为了纪念这美好的日子，建庄人用载歌载舞的形式与“七一”建党日共同庆祝。

    蓝天白云下，沿着蜿蜒曲折的烈店公路，远远地便能看到印有建庄矿业四个大字高高矗立的办公大楼和蓝白相间的储煤仓。只要来过建庄的人，都会被她的美丽与神秘所吸引，她犹如山林腹地的一朵奇葩，从山川之间拔地而起，让人流连驻足，而最注目的莫过于这座现代化矿井的荣誉满墙。

    走过七载，建庄在蒲白矿业公司的正确带领、指导和关怀下，稳步前行，一路攀升。先后完成了矿井建设、9个单项验收、矿井综合验收和扩能改造任务，在“十三五”开局之年，实现年产500万吨的产能达效。在获得过国家特级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国安全文化建设示范企业、全煤系统五精管理样板矿、全国先进煤矿等40多项国家、省级荣誉之后，跻身于国家先进产能之列，荣登2017年中国煤炭企业科学产能百强榜。七年的砥砺前行，建庄已步入崭新的发展阶段，以“2.0版”的姿态屹立于南川之颠。截止7月1日，建庄矿业公司实现了安全生产七周年，创出了连续2557天安全生产佳绩，续写了矿井安全、稳定、可持续发展之路。

 

          特色安全文化模式 引领安全管理升级

 

    企业发展，文化先行。近年来，建庄矿业坚持 “一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，以安全发展为着力点，以精细化管理为载体，通过多年的安全管理的实践和积累，把精细管理作为安全文化的精髓，认真推行以“精细管理、精准确认、精确操作、精益经营、精美环境”为主题的五精管理，在原来“1366”安全文化的基础上，与时俱进，不断丰富文化内涵，总结培育出了具有建庄特色的“人、环、零”安全文化新模式，即：人的零违章+环境的零隐患=安全零事故，主抓人的安全行为治理和现场安全隐患排查，着力创建本质安全型作业环境。

 

     “人是安全管理的核心，人的隐患就是最大的安全隐患。”本着以人为本、珍惜生命的安全核心理念，从不断强化职工的安全意识和规范安全行为入手，开展多种形式的安全教育培训、安全形势教育和岗位操作技能培训；从提升管理人员管理水平和方法入手，每月进行“卓越团队”考核评比，授流动红、黄旗，对前两名进行奖励，最后两名进行罚款，同时对管理人员进行绩效考核、排名，考核成绩与工资直接挂钩。定期开展员工大讲堂、安全咨询日、事故案例学习、安全知识竞赛、现身说法进基层活动等活动，营造良好的安全生产宣教氛围，有效提高了职工的安全防范意识。发挥女工家协的温情感化作用，坚持开展各类安全慰问和提醒活动，通过下井送班餐、井口送慰问，进区队寄嘱托等活动，并定期组织开展“三违”安全帮教，使每一个员工真正从思想上、意识上认识到安全的重要性，增强了员工自保互保的意识。

 

     在面临煤炭市场跌荡起伏不定、安全形势不乐观的情况下，由党政“一把手”牵头，到区队讲形势、讲安全，带队入现场查隐患、治“三违”，不定期组织开展“零点行动”，狠抓职工的安全行为治理工作。今年在面临三盘区接续紧张、201工作面水患治理的情况下，又遭遇建矿以来最难啃的210工作面过断层支架回撤，综采队职工加班加点，12小时两班倒，公司党政领导进区队座谈综采队队干，进宿舍、到井下慰问职工，给职工加油打气，交流询问职工在生活、工作中的困难，并对他们在210工作面回撤搬家中付出的努力表示感谢，提醒职工注意安全。在公司上下凝心聚力下，顺利走出了210工作面闭采搬迁困难时期，有效缓解了生产接续紧张。

 

    “只有作业环境好了，职工的安全才会有保障。” 良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。在加强安全管理过程中，将管理延伸与安全质量标准化、隐患排查治理专项活动及“一通三防”、“顶板管理”、“地测防治水”“机电运输”专项治理活动相结合，辐射到安全管理的各个岗位、各个环节，将各项工作向日常化、班组化及岗位化延伸和推进。不断完善安全管理“预防体系、过程控制体系、监督考核体系”三大体系建设，加强现场安全监管和隐患排查力度，推行煤矿岗位作业过程控制，严格作业流程管理，加强巷道、顶板、通风、机电、运输等现场的安全防范，从规范人员操作入手、优化生产环节和生产工序做起，采取设备包保制，强化设备日常维护保养，使设备完好率达到99%以上，从而提高生产效率，保障了作业环境的零隐患，达到人机和谐、物环统一。

 

    在加强现场作业环境监督过程中，安装使用了隐患闭环管理系统，修订完善了《安全生产事故隐患排治理制度》，对查出的隐患按照“五落实”原则分级督办，全部进入隐患编码系统进行闭环管理。并根据隐患闭环管理系统构建了“两化三层五级七步”安全隐患编码分析防控体系，实现了安全隐患自动分类、自动上传，使决策层看得见、管理层管得住、执行层办得快。每月底对隐患进行风险评估、分析，根据分析报告制定相应的处理措施。在副井口候车室安装了触摸了自主安全信息综合查询系统，使职工便于掌握了解相样信息，从而提高隐患和“三违”整改力度。

 

    近两年来，公司开展各类安全培训5160人次，岗位描述通过率达到90%以上，举行各类应急演练5次，编制煤矿各工种岗位标准作业流程500余项。自建矿以来，公司安全生产持续保持了零目标。

 

          科技创新领先同行 成为矿井制胜“法宝”

 

     调度信息中心一直是建庄人引以为豪的参观场地，只要是来建庄调研的上级单位，都有机会了解光纤测系统、监控监测系统、人员定位系统等信息化建设与安全生产的有机结合，国家煤监局孙洪灵等一行曾来过建庄，对建庄在信息化技术应用方面极为认可和赞同，他表示希望此项现代化技术能够得到更多煤矿单位的推广和应用，从而减少煤矿安全生产事故的发生。

 

    “先进的技术装备是避免事故发生的前提条件。” 近年以来，该公司以“生产集中化、装备现代化、系统自动化、环境优美化”为基本模式，以矿井高度集中化生产为格局，以建设数字化矿井为目标，完成了矿井自动化、安全监测、调度通信等32个字系统，形成了信息管理层、生产设备层、管控操作层三个网络平台；建成了井下、地面两个千兆级工业环网，建立了无纸化办公平台、财务管理、煤炭销售、物资供应为主的经营管理平台以及综合自动化工业三个平台，其中综合自动化工业平台包含15个自动化子系统，实现了皮带运输、井下排水、供电等系统的远程控制和锅炉检测系统、选煤厂监测系统、安全监测系统的远程监测。目前35kv变电所、二盘区水泵房、压风机房实现了无人值守，矿井供电系统、排水系统具备了无人值守条件。人、机、环境数据的采集及融合形成了智能专家库，为矿井安全生产提供可靠的数据分析结果，指导矿井的安全生产性，实现真正意义上的“管控一体化”、“经营决策智能化”、“生产过程可视化”、“办公信息化”的安全高效的智能化矿井。

 

     “只有依靠科技创新，才能促进企业取得发展。” 近年来，该公司大力实施科技驱动发展战略，全面提升科技创新对企业发展的贡献率，以煤炭生产过程的安全高效、生态文明、现代化数字矿井建设为主线，积极开展科技攻关及预防性技术研究和新技术应用，全面提升企业技术创新和管理创新能力。通过努力探索和积极实践，涌现出了一批创新先进个人和先进班组。完成了科技攻关项目17项，技术创新、管理创新、小改小革等创新项目138项，在国家级、省级等各种科技杂志上发表论文20篇，成功取得专利2项，其中发明专利1项，实用新型专利1项，实现了专利零突破。2012年《自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术的研究与应用》荣获蒲白矿业公司科技进步二等奖， 2013年《自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术的研究与应用》荣获陕西煤业化工集团有限责任公司科技进步一等奖，《井下射频定位系统、入井考勤系统与门禁系统配合使用的技术改造》、《TD矿用无线通讯系统》、《掘进巷道交错式超前支护研究》、《采空区积水工业利用的研究与应用》、《洗选厂煤尘的产尘机理分析与处理》、《负压诱导式防尘系统推广应用》、《井下供电自动化控制系统研究与应用》、《洗选厂集控系统研究与应用》等一大批科研成果通过了蒲白矿业公司的鉴定，极大地推动了公司科技创新工作的发展。近两年，先后设计并投入使用了《人员综合管理系统》《安全生产成本管理平台》《隐患APP管理系统》，信息化管理的创新，使矿井综合安全管理水平得到了质的提升，极大了促进了矿井的安全生产工作。

 

         一切为安全让路 安全至高无上

 

    2016年，在总结和吸取国内频频发生的各种煤矿安全事故后，建庄矿业公司董事长王军胜在落实矿业公司总办会的会议上提出了“一切为安全让路”安全生产理念，随即责令出台了一系列的管理办法和措施，制定了切实可行、安全可靠的开采设计方案和作业规程，修订完善了岗位责任落实，建立了安全风险预警机制，实现了对危险因素的管控和预防。

 

    “不安全绝不能生产”一段时间内，建庄掀起了“讲形势、讲安全、参加班前会”活动，该公司领导班子成员相继进入区队班前会，对班前礼仪执行、班前安全确认、班前工作安排等情况进行监督和指导，要求区队干部对职工工作前的不安全状态和不合理工作进行合理安排，引导职工对现场工作区域内的工作环境进行隐患排查，在不安全因素存在的情况下，绝不能生产。此项活动的开展，在矿区内形成了浓厚的“人人讲安全、人人会安全、人人懂安全、人人都安全”的安全氛围，有效杜绝了不安全事故的发生。

 

     “把安全始终放在第一位” 安全是煤矿取得持续发展的第一条件，也是职工最根本的利益和企业最大的效益。该公司在建设2.0版新建庄过程中，以“安全、精细、高效、创新、合作、共享”作为六大支撑，把安全放在第一位，对并安全提出了更高的要求，不仅要做到生命安全，还要做到系统安全和环保安全。今年以来，该公司在坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针同时，加强安全基础管理，认真落实安全责任，不断修订完善各项管理制度，提高对顶板、水害、瓦斯、火灾、煤尘等特殊灾害的重视和治理，切实提高职工的安全作业环境，以制度零缺陷、人员零违章、设备零事故、环境零隐患为最终目标，真正实现安全零目标。

 

    2557天，蒲白建庄矿业公司创造了自建矿以来连续安全生产七周年的传奇。站在新的起点上，建庄在经历艰苦卓绝的拼搏与奋斗洗礼后，将以更加饱满的信心和勇气，将以2.0版的新姿态，用智慧续写安全生产新征途上的下一个传奇！

本网通讯员：范芳芹

编 辑：肖平