| 中煤一建十处“两轮”驱动助力企业发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/1 9:23:52 矿建勘探 | ||
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【本网讯】针对目前煤炭市场的新形势,中煤一建十处积极应对,严格贯彻落实两级集团和公司提质增效、扭亏脱困的各项工作部署,明确了开源节流降本增效的年度目标,多措并举驱动“开源”和“节流”两个轮子助力企业生存发展。
精细化管理,加强成本管控
该处出台了《物资采购管理细则》和《现场物资使用管理办法》,使物资采购管理更加的科学化、精细化,结合市场行情及周边实际情况,严控材料价格,做到货比三家,阳光采购。项目经理、经营经理参与供应商的价格谈判,监督整个物资采购过程,安排采购人员不定期对市场价格进行调查,价格上涨时根据调研情况向处打书面请示报告,批复同意后方可上调材料价格。该处物资采购管理中心下发各项目的材料价格指导限价,各项目的材料价格不得逾越这条红线。
严格区队考核结算,创新分配方式,制定阶梯式、差别化的分配方案,严格执行多劳多得的原则,坚决杜绝大锅饭,通过规范的区队结算,阳光透明的工资分配,激活施工创效潜能。该处加大监管力度,各项目对区队的承包方案必须报处备案。牢固树立“过紧日子”的思想,大力压缩非生产性费用支出,精简后勤辅助人员,严格费用审批,坚决杜绝奢侈浪费,小回沟项目部经过多次与甲方努力协商,将火药库移交给甲方管理,每月减少人工支出22500元,节省火工品服务费等其他费用10万余元。为了进一步压缩可控费用支出,禾草沟项目部重点培养一岗多职型管服人员,保持管服人员占总人数的12%,将人数控制在规定范围内。
努力回款,缓解资金压力
结合公司下达的应收账款回收目标,按照各项目今年下半年生产任务及合同付款比例,制定回款目标和应收账款专项考核办法。定期召开清欠会,制定具体的清收方案,紧盯拖欠时间长,欠款金额大,坏账风险高的项目,明确了处领导、项目经理及清收责任人分工,分别落实清收责任。今年上半年累计清收5年以上应收账款435.8万,共计回收项目质保金2600万元。加强工程资料和结算管理工作,对在建各项目工程施工资料开展专项检查,查出和整改问题135条,确保了工程进度和资料同步,及时结算回款。按照各项目部实际情况,排出未完施工时间节点,建立未完施工督办领导小组,处领导亲自上阵,工程、经营等相关部室人员每月深入项目,动态化、常态化掌握项目部施工情况,逐条逐项完成未完工程验收及结算工作,同时建立未完施工台账,紧盯项目实时动态,今年上半年将存货转变为应收账款累计金额4725.9万元。加大宣传力度引导全体干部职工深刻认识到当前清欠工作对处生存发展的重大意义,充分运用身边的各种关系积极投入到清欠工作中来,为企业生存发展赢得机会。
改革创新,向管理要效益
完善制度体系,全面梳理企业各项内控管理制度,根据新形势下发展要求,修订完善13项内控制度,重新制定下发了14项管理制度,规范了企业管理。深入开展技术攻关和创新,两项科技成果通过了河北省煤炭工业行业协会和中国煤炭建设协会技术鉴定,分别获得河北省煤炭工业科学技术进步奖二等奖、三等奖。该处承建的“山西华晋韩咀煤业矿井兼并重组整合项目主、副井井筒掘砌工程”,荣获2015-2016年度煤炭行业优质工程奖和“太阳杯”工程奖。
禾草沟项目部以青年创新工作室为平台,制定激励政策,今年上半年干部职工开动脑筋群策群力创新发明了移动搅拌机、胶轮洒水车、多功能平板车、铺底用装载机上料装置、自制梯子梁切割器等五小成果,节省成本约12万元,降低了劳动强度、提升了工作效率。小回沟项目部制定了《井下废旧管路回收利用制度》,把井下废旧2寸管路进行检修再次使用,无法修复的2寸管路制作成电缆滚筒,制度实施以来,共回收井下废旧管路530米,平均每40米制作一个滚筒,避免了原来废旧管路大量浪费现象,加强了电缆管理,提高电缆使用率,为项目部资金投入节省15900余元,实现了效益最大化。
把握机遇,大力开发市场
继续积极主动开拓内外部市场,全力扩大市场占有份额。巩固现有项目,争取工程接续,重点跟进禾草沟矿运输大巷皮带安装工程、门克庆煤矿11-3103工作面主、辅运巷掘进工程,不断充实工程任务量。多方搜集信息,择优跟进把握大、风险小、资金到位的新项目,重点跟踪山东济矿集团阳城矿混合立井项目,力争再新签1-2个项目,弥补上半年欠账和今年的任务缺口。大力开拓非煤市场,积极与有色矿山、黄金矿山等集团加强沟通联系,转变投标报价理念,力争在非煤领域有所突破。借力集团公司打造综合服务商机遇,集中优势资源和力量,下半年重点争取小回沟项目部分生产运维工程。做好生产运营管理人员培养和队伍练兵,依托母杜柴登和门克庆煤矿综采后配套、生产系统维护运转等工作,学习煤矿生产运营的先进经验,培养和储备综合性人才,全面提高生产运维服务能力,为实现转型发展提供技术和人员保障。
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