【本网讯】7月份以来，国电平庄煤业矿建工程分公司加强目标责任管理、生产管理、现场管理、设备检修管理，将煤炭生产的重点放在生产接续管理上。该公司圆满完成了7月份煤炭生产任务，为超额完成全年任务目标奠定了坚实基础。

    加强目标责任管理。该公司把煤炭生产指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量与收入相互动的激励机制，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，实行计件工资、超产加奖等考核办法，强化生产一线和重点岗位管理，调动员工的生产积极性；制定现场检查制度，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位、安全保障到位；加强生产组织管理、生产中断影响考核管理。

 

    加强生产管理。该公司从生产源头抓起，强化生产环节管控，增加了320平盘、332平盘采装工作面，使工作面煤质分布均匀，采装设备达到效率最大化， 加强了风选、破碎出口的维护保养工作，降低故障时间。加强了风选、破碎出口的铲车出动率，实现了风选、破碎出口效率最大化。

 

    加强现场管理。该公司坚持公司领导经常深入现场跟班指挥，及时解决生产中的难题。集中精力打好安全生产硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。公司、单位班子成员，坚持24小时跟班倒班，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为煤炭生产有序进行夯实了基础。

 

    加强设备检修管理。该公司建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心，规范巡检，形成了人机搭配管理和资料入档管理，提高了设备维修准确性。制定奖罚制度，每个岗位人员及包机人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行，并且由职能部门对包机人共同考核，进行奖优罚劣。提高机电设备的工作性能，使设备处在最佳运行状况，减少了机电设备事故，确保安全高效生产。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平