【本网讯】7月30日，山东能源临矿集团邱集煤矿召开2017年上半年经济运行分析会。该矿在家班子成员、机关科室管理以上人员、各工区区长及部分职工代表参加会议。

     会议对2017年上半年矿井生产、经营状况进行了总结和分析，并对下一步如何抓好生产经营管理工作进行了具体安排和部署。会议要求：一是要继续把成本分析到位、及时、全面，为矿井的生产经营提供强有力的数据支撑，进一步发挥管理会计的职能，要注重成本过程的有效管控。同时做好2018年生产经营情况测算工作及2017年财务决算的准备工作。二是要继续做好资金预算的统筹管理，执行好对目标责任书月度通报制度，根据修订下发的下半年生产经营目标和考核办法，严格按期对部门完成情况进行考核兑现。三是要做好矿井生产经营、11煤注浆改造工程的物资供应工作，11煤层揭露后，要做好煤质化验分析、市场调研及向营销处进行煤种备案等工作。四是按照集团公司要求，做好技能操作型员工考试、考评、考核选拨工作。建立起以管理和技术人才为骨干、以技能工人为主体的员工队伍，建立邱集可持续发展的人力资源支撑。五是加强环保工作的动态管理，要依据出台的管理制度和制定的日常工作规范，加大巡查和考核力度，确保动态达到环保要求。六是加强煤质管理，要利用化验数据指导洗煤厂生产，通过分析数据不断改进洗煤工艺。七是生产技术部门要在保证安全的前提下，要继续找煤扩量，为11煤注浆改造工程提供有力的保障。

本网通讯员：张 利

编 辑：肖平