【本网讯】 集团公司上半年经济活动分析会召开后，神宁集团太西洗煤厂行动迅速，以召开会议、组织座谈等形式，对会议精神进行了认真的学习、宣传、贯彻和落实，在全厂掀起了一股落实会议精神的热潮。

    分级学习，层层落实。该厂以中心组率先学习落实为首领，带动中层干部、一般管理人员、岗位员工四个层级，班进行分级学习、层层落实。分别利用观看会议视频、中心组学习、周五学习日等形式分级组织开展贯彻学习，使员工认清当前企业面临的严峻形势，引导全体员工清醒认识当前企业生产经营面临的严峻形势，号召员工统一认识，牢固树立“过紧日子、苦日子、穷日子”的思想，认真做好“开源节流，提质降耗”工作，为企业度过当前难关做出积极贡献。同时利用厂务系统、广播、微信平台、文化展板等宣传载体，安排专人精心制作宣贯专栏和主题栏目，下发制定了宣传提纲，使全员在耳濡目染中掌握会议精神要点内容，促使全员深入、系统的学习和吃透会议精神，树立信心，促进工作，督查各层级人员做好学习笔记。

 

    细化指标，精细管理。该厂对照集团公司上半年经济工作会议精神，把各项指标层层分解，落实到科室、车间，落实到班组和个人。紧紧围绕“效益最大化、提高效能”的原则，做好对标管理，加强管控，严格控制各项任务目标；在节支降耗上下功夫，练内功，挖潜力，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，形成勤俭节约的浓厚氛围；加强安全管控工作，强化人机环管，切实保障人身、设备的安全，坚决杜绝各类事故的发生。同时，加大合理化建议奖励机制，鼓励员工为企业发展献计献策、增收创效，切实从源头上节支降耗,挖潜增收, 共渡难关。

 

    结合实际，科学谋划。为将会议精神落到实处，二分区洗煤车间率先精简机构，按照“打破两个定式”“转变一个观念”的原则，即，打破工程技术人员和车间管理人员坐办公室的铁饭碗定式；打破班组长激动管理、不定岗位的指挥定式。转变传统“大锅饭”观念，制定详细周密的《班组长及以上管理人员提升方案》，通过对班组岗位及轮岗优化、调整，打造一支机构精简、生产安全高效、员工一专多能的人才队伍，用实际行动落实会议精神。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平