【本网讯】7月份以来，神华宁煤集团任家庄矿210502工作面正式进入原煤回采阶段，负责施工的该矿综采一队，面对该工该工作面倾角大、顶板淋水严重等诸多困难，在安全管理工作中坚持促进质量标准化和操作精细化管理，实施现场动态达标检查，不断夯实安全根基，保证安全生产。

    促进质量标准化。该队根据质量标准化要求，结合自身实际细化完善质量标准，制定考核细则，凡事对照标准奖优罚劣，促进工程质量稳步提高；坚持现场检查、平时抽查、安全质量班组评估三项综合量化考核措施深化质量标准化建设，针对不合格工程从班组长到员工根据责任大小落实考核，规定班长承担考核的30%、组长承担考核的20%、剩余50%由所有执行员工共同承担，针对精品工程也按照相应的比例进行奖励，达到重担人人挑，人人肩上有指标的良好管理效果，确保工程质量班班达标。

 

    促进操作精细化。该队以强化贯彻落实员工岗位标准作业流程为抓手，每月开展一次岗位标准流程评比活动，对三个班组的优胜在月度绩效中各给予300元奖励，激励员工执行标准，按章作业；同时强化现场操作信息反馈，及时掌握生产过程中岗位标准流程的落实情况，从机电设备检修、操作等所有环节严格把关，推动操作精细化，员工的操作技能、操作规范、自我防范意识、规避危险的能力得到显著提升。

 

    实施现场动态达标。要求班组长以上管理人员严格执行好跟带班制度，每个班次对工作面的检查巡视不能少于5次，严密掌控每个环节、每个时段、每个地点的安全状况；同时实施现场检查痕迹管理，凡跟班队干、班组长发现和消除隐患后，必须做好记录，详细登记隐患地点、整改时间、整改措施、整改人等，以便区队随时复查，对隐患整改不彻底的进行责任追究，实现隐患整改闭环管理，从源头上杜绝安全事故的发生，确保安全生产万无一失。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平