【本网讯】新矿内蒙能源长城三矿坚持眼睛向内看，以市场化管理为导向，着力推进流程再造，突出机制机构改革，持续规范内部管理，激活内部潜力，激发内生动力，提升了企业管理效能。

    着力构建市场主体，完善市场体制。该矿在“职级档案化、岗位契约化”改革基础上，持续深化机构改革，大力推行基层区队大项目部制，全矿设置一个采煤项目部、一个矿建项目部、一个机运项目部、一个通防项目部、一个地面综合服务项目部和一个安全监察单位（安监站），推行专业化管理、大项目部运行的高度扁平化管理，强力推行基层单位自主管理、自主经营、自负盈亏，构建了市场化管理的运行主体。同时，着力构建了“四级结算市场主体”，即：筹建处为一级市场主体，负责与能源公司、业务往来公司、各项目部之间的交易；各项目部为二级市场主体，负责与筹建处、业务往来单位、班组之间的交易；各班组为三级市场结算主体，负责与各项目部、业务往来班组之间的交易；各岗位为四级市场主体，负责与各班组、各岗位之间的交易。

 

    健全市场化管理制度，优化市场化流程。矿井健全完善了全面市场化、全面预算、全面绩效、全面对标、全面风险、全面清单式管理、全员创新等系列管理制度，制定下发了《2017年经营文件汇编》、《长城三矿合同管理办法》、《全面市场化管理办法》、《招标比价采购管理办法》、《绩效考核管理办法》、《长城三矿物资管理办法》、《费用报销管理办法》、《科技创新管理办法》、《创客联盟实施意见》等系列文件，细化流程，强化考核，规范管理，健全完善了市场化管理相关制度，优化了市场化流程，经营管理更加高效。

 

    引入市场机制，模拟市场化运作。制定了《全面市场化实施方案》，着力构建内部市场、确立市场主体、优化市场链接、内部市场结算和全员绩效考核分配五大体系，制定了采煤结算单价360项、掘进结算单价150项，零星工程结算单价1600项，构建了完备的内部市场价格体系，优化了价值链条，实行公平交易、有偿服务，变“行政管理”为“市场化运作”，促进了效率、效益的大提升。

本网通讯员：刘玉同

编 辑：肖平