【本网讯】成本控制是项目实现效益增长和持续发展的先决条件。在企业严峻的经营形势下，中煤一建三十一处孟村项目部眼睛向内，在成本制胜上大做文章，既节约成本，杜绝浪费，又大力实施技术降本、管理降本、提效降本等多项举措，形成一套完善的成本控制体系，有力促进效益的提增。

    一是加强形势任务教育。企业划转到一建公司后，职工工资发放较及时，切实保障了职工利益，使职工看到了希望。支部定期安排党员干部进区队、进班组，给职工讲形势讲任务话发展，进一步激发职工勤俭兴企的自觉意识。教育职工不要盲目乐观，必须树立起应对更加困难局面的准备，做好长期过紧日子的思想，将成本意识、节约意识渗透到每名职工心中，使职工树立起成本多一分，收入少一分的理念，积极主动争当降本增效的表率。

 

    二是加强降本提效宣传。充分利用各类会议、宣传栏、条幅、微信群等宣传载体，在职工中积极宣传降本提效的意义，教育职工应将思想和行动统一到项目生产经营大局上来，从自身做起，从现在做起，着力推进技术创新创效，积极节约挖潜、堵塞漏洞、降本提效，以高度的责任心和使命感做好日常降本提效各项工作。

 

     三是努力查找细节，降低成本。白天上班尽量不开灯，下班前认真检查电灯、打印机、复印机的电源是否关好，人走灯熄，人走电停；节约办公用纸。纸张采取网上批量采购，降低采购价格。打印材料需认真核对，减少重复用纸并实行双面打印、复印，提高纸张利用率；定期对各类设备设施进行维护保养，保证设备的完好，延长使用寿命；项目部有事尽量做到同路同车，减少出车的次数，降低燃油费用；将目标成本层层分解到区队、班组和个人，切实减少区队物资储存，提高材料集约化、精细化管理水平，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一。

 

    四是进行技术创新，提高效率。提升技术人员素质，由技术经理牵头，每天早上集中组织技术人员学习20分钟，增强工作能力，合理安排分工，提高工作效率；不断进行技术攻关和科技创新，开拓新思路和合理优化施工方案，对各分部工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉安排施工程序，缩短各道工序的时间，降低工程成本；加强质量成本管理，严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。

 

    五是加强成本动态管理，提高经济效益。项目部每旬组织经营组室人员召开经济运行分析会，细查问题、制定措施、改进提高，使生产经营各项工作可预见性、可追溯、可管控；加强施工成本的动态管理，每天将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、工程进度等相关的工程数据及时处理，与计划数相对比，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。

 

    孟村项目部借力企业划转东风，做为项目发展新的契机和新的起点，调动起全员职工的主人翁意识，开展群众性的节约挖潜、成本自救行动，从内部抠潜力，挖效益，帮助企业走出困境，推动企业持续发展。

本网通讯员：郝维燕 李文锋

编 辑：肖平