首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 蒋昌明：班组安全管理“六计” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/11 9:47:52 一事一议 | ||
|
班组是企业安全生产的前沿阵地，又是企业安全的基础。为充分调动职工安全生产的积极性，使班组安全管理工作落到实处。笔者认为，班组安全管理应抓好以下六个方面的工作。
一、班组长素质是保证。班组长是班组管理与安全生产的第一责任人，其专业技术素质至关重要，必须对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除不安全因素。班组长还要具有管理班组的能力，要善于用道理去说服和启发人，敢于严抓细管。只有班组长把住安全关，班组的安全才会有保证。
二、规章制度是保障。班组除了认真贯彻上级各项安全制度外，也要按班组作业职能建立和健全各项安全生产规章制度，并认真执行和不断完善，做到事事有规范。班组安全管理，要在不断完善和充实规章制度上下功夫，严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用。
三、现场管理是重点。企业大量的事故多发生在作业中和作业现场，因此，现场管理是班组安全管理的重要方面。现场管理就是经常分析生产工序和作业现场的危险有害因素，有针对性地采取防控对策，按岗、按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。
四、重点部位是要害。对企业来讲，安全管理的重点在危险场所、有毒有害场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。对于重点场所，班组更要做到重点管理。重要场所必须配置各种醒目的安全标志和设备。
五、跟踪控制是手段。加大班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，达到分工规范化、作业程序化，管理标准化，实行精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，要从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝重复性事故发生。
六，全员参与是关键。班组安全管理是一种群体行为，班组全体职工都要对安全生产负责。要采取专业管理和职工自主管理相结合，特别要注意发挥职工的自主能动性和积极性。只有班组全体职工切实做到个人无违章、岗位无隐患、过程无危险、班组无事故，班组才能实现安全生产，进而促进企业安全发展。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com