安全，是企业发展的头等大事,没有安全,就没有效益、没有企业的稳定发展。对煤矿企业来说，安全就是生命、效益、稳定。因此，要齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作，在安全管理上做到勤、全、细、严、实。

   勤，就是勤于思考。要紧密围绕以矿井几大安全生产系统为主线，想有哪些存在薄弱的地方，有哪些管理措施与现场是否相符，哪些制度还不够完善，哪些方面可能存在危险因素和安全风险，及时制定完善，做出预警预防方案，构建好安全管理长效体系。

 

    全，就是全于齐抓。发挥好各级党政同责和“一岗双责”的职责，党、政、工、团齐上阵抓安全，从多角度、多层面、不同视角出发，抓现场隐患排查、抓班组建设、抓思想动态、抓教育培训、抓安全理念、抓组织关怀、抓文化氛围，形成安全管理合力。

 

    细，就是细于过程。细节决定成败，习惯决定效果，安全从小事做起。一是安全目标落实要细，做到每季、每月、每日、每班有计划、有目标、有任务、有责任。二是制定的管理制度、规程、措施要细，根据现场实际和人的行为规范着手，有针对性、指导性、操作性。三是现场安全管理上要细，事事有人负责、时时有人监管、件件有安排和相应措施，在每个环节、每个岗位、每道工序中不留死角、不留盲区、不留空档。四是安全培训上要细，细到每个班组、每个人、每个岗位，向员工讲清、讲明，分析指出哪些危险因素，该怎么操作，该怎么防范。

 

     严，就是严于源头。从源头开始，从现场作业点严起，从入井到升井，从管理层到员工，上下联动管理，明确安全责任，力堵安全漏洞，健全安全管理惩戒考核体系。一是严指标，全员查禁违章责任制，从矿级领导、部门、连队、班组及每位员工每月都承担查禁违章指标，从而减少违章次数，规范人的安全行为，提高全员安全意识。二是严处罚，对违章的现象或出现的事故做到对事不对人，谁的责任，谁承担，处罚追责不留情面，不讲人情，始终牢固树立“安全第一、生命至上”的思想，以安全大局为中心，形成敬畏之心、戒行之举。三是严追责，实行连责处罚制度，对违章现象或出现的事故，不仅追究当事人责任，还要追究安全互保人、班组、单位责任，按性质、程度、大小追究包保部门、业务与监管部门及领导的管理责任，形成横向纵向的全员抓安全管理的职责。四是严考核，每月、每季对班组、单位、包保部门进行严格安全考核，与工资、业绩挂钩，使知认识到安全的重要性、必要性、紧迫性。

 

    实，就是实于真抓。保障安全有序，实于真抓，少喊口号、不停留表面，实于真举措、真实招。在严格执行安全责任制和各项管理制度的落实执行，定期召开安全分析会、安全例会、专业会，把事关安全的重点作为安全关键点，把思想有问题、心不在焉的员工作为安全关键人，强化安全管理，为安全层层把关，层层设防，处处堵塞漏洞，件件防范风险，时时排查安全隐患。

 

    概之，纵观安全效果好的企业特别是煤矿企业在安全管理方面取得的成绩，都是从“勤、全、细、严、实”五方面着手，严格责任分工。上下联动，层层落实安全管理责任制，严肃追责问责，环环相扣，形成制度机制，形成安全闭环管理体系，最终实现安全目标。

作者：川煤集团广旺公司代池坝煤矿 李晓东

编 辑：肖平