【本网讯】进入下半年以来，陕煤集团铜川矿业陈家山矿牢牢把握集中整治安全隐患这一工作重心，强化教育培训，夯实安全基础，严格现场管控，从“软实力”到“硬杠杠”两方面抓好安全工作，促进矿井安全平稳运行。

    强化教育引导和文化推动，以“软实力”促安全。该矿不断拓展安全教育培训内容，重点抓好安全技能、业务知识和特殊工种等专题培训，积极构建具有“目标性”、“针对性”的职工培训体系。在大力开展“学、谈、悟、做”集中培训的基础上，大力推广“师带徒”、“结对子”等培训方式，将“班前安全警示教育”、 “事故案例分析”等培训方式与专业知识学习培训进行有效整合，形成多层次、立体式、系统化的职工教育培训模式，全力以赴提升职工的综合安全素质。

 

    针对部分职工安全意识不高，该矿坚持文化引领、宣传推动，大力营造良好的作业环境安全氛围。以安全文化建设为目标，党政各组织开展好各项安全活动，组织女工家属协管员开展便民服务工作，为一线职工送绿豆汤、洗工作服、缝补衣服；深入区队、井口为一线职工送食品、毛巾、安全鞋垫等安全慰问品，用真情行动叮嘱各个岗位职工安全作业。使广大职工做到上标准岗、干标准活、做标准事，逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变，切实筑牢安全生产防线。

 

    严抓过程控制和责任监督，用“硬杠杠”保安全。该矿以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员操作行为为重点，实现全员、全过程、全方位的控制和管理。落实领导干部入井带班制度，做到班班有领导，时时有监管，从矿领导到科队长到班组长，将全矿每个层次、每个角落、每个岗位的责任划清道明，锁定责任管好安全。同时明确矿领导、科队长和干部入井带班时间、带班地点及带班下井的任务、职责权限和考核奖惩等内容，使领导带班工作落到实处，不走过场，提高作业现场安全管理水平。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平