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| 神宁信息技术中心宁东运营部多措并举抓好工程管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/11 12:07:31 厂商在线 | ||
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【本网讯】当前，正值神华宁煤宁东矿区信息化项目工程密集施工阶段，信息技术中心宁东运营部多措并举抓好工程管理工作，将工程管理向“科学化、规范化、专业化、效能化、安全化”方向有序推进。
强化工程管理水平，力争实现管控目标。该运营部严格按照各项规范和标准把好工程节点验收关，严把工程开工报告及施工措施的审批，定期召集项目施工单位召开工程例会，有序推进工程进度，注重工程质量，及时与相关单位沟通、协调解决问题，确保工程能按照预期进度顺利完工。
深入基层促管理，隐患排查保安全。该运营部安排工程管理人员深入到基层矿区，对重点信息化工程进行驻矿勘查，进一步掌握现场作业环境、施工人员的思想动态，有针对性地进行安全教育、技术交底，监督安全技术措施的落实、隐患问题的整改，有力推进了梅花井矿、红柳矿、金家渠矿等重点矿井信息化项目的建设工作。
发挥“传帮带 提技能”作用，做好青年技术人才储备。该运营部采取理论和实际操作相结合的方式，开办了“风险预控体系管理”和“矿井安全监测系统运维管理”培训班，充分发挥兼职教师的“传帮带”作用，让青工“干中学，学中问，问中会”，不断提升工作技能，为青年技术力量的储备打好基础。
梳理剩余工程量，确保施工进度按期完成。该运营部通过工程资料“回头查”的方式，对上半年项目的施工图纸、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，合理安排后续施工进度，确保施工进度按期完成，并严格做到资料与工程同步，确保工程项目档案真实完整，准确无误。
认真做好工程总结，不断积累管理经验。该运营部不断总结工程管理经验，优化施工方案，严格做到工程“安全无事故、质量有标准、进度有管控”，为全面高效地完成全年工程管理任务打下坚实的基础。
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