【本网讯】今年以来，山东能源集团贵州矿业公司紧密结合发展实际， 以“保安全、 促转机、上台阶” 攻坚战为主线， 在“补短板、 扬优势、 稳推进” 三个方面取得新突破， 公司发展潜能逐渐显现， 发展质量渐渐好转，实现了“一年见希望” 的目标， 踏上了“两年有转机” 的征程。上半年安全工作扎实推进， 亏损指标、两金占用、现金净流量、资金集中度、减员指标等都实现了年初提出的奋斗目标，为全年各项目标任务的完成奠定了坚实的基础。

   补短板，发展基础有所加强。在资金短板上。该公司积极开展融资工作， 在当前国家紧缩银根，压缩贷款总量的背景下，与多家银行等金融机构洽谈融资，起到了缓解压力、保障安全投入和工资发放的作用。在外部融资难保障的情况下，加大富祥煤矿经营合作管控、绿塘煤矿工程煤销售、红枫湖会议中心经营管理、闲置资产盘活等工作， 上半年累计实现收入4241 万元，比同期 1531 万元增加 2710 万元， 增幅 177.01%。在资本运作短板上，积极引进投资伙伴，“借资”启动矿井合作建设，由合作方投入资金分别建成 60 万吨/年、45 万吨/年的两对矿井，公司不再投入任何资金，矿井投产后公司按吨煤提取收益。在风险防控短板上。针对公司当前偿债能力差和资产处置、 对外合作、诉讼较多的风险，建立健全了风险管理体系，截至目前，公司及权属企业现有被执行案件全部达成执行和解，减少经济损失1000 多万元。在瓦斯治理短板上。围绕“瓦斯治理抓创新”要求，全力推进瓦斯治理新技术、新工艺，在绿塘煤矿应用了 CO2致裂增透技术、超高压水力割缝技术，瓦斯抽采达标效果不断提升。实施了“一面一策”、地面抽采等瓦斯综合治理措施，完善了瓦斯治理专项制度。绿塘矿关键节点抓得准，制定下发了钻孔施工精细化及验收考核管理办法，成立了钻孔质量验收小组， 配备了专业技术人员，通过综合施策，大大提升了瓦斯综合防治能力。

 

   扬优势，转型升级有所突破。该公司发挥资源优势，加大矿井自身建设和合作建设管理力度，逐渐实现由“投资管理为主”向“合作经营为主” 的转变。一是实施科技兴安战略，加快优势矿井建设。全力以赴加快绿塘煤矿首采工作面建设速度，围绕 7105 工作面和 6204 工作面联合试运转，公司相关部门和矿加大联合试运转、 投产验收等各项手续的办理， 加大现场施工和技术管理力度，为工作面投产奠定了基础。二是加大资源开发力度， 加快项目合作建设，扎实做好矿井托管合作，实现了“借力” 发展。 三是争取有利政策，实施煤层气地面开采， 实现“变害为宝”。四是拓宽市场空间，加快非煤产业开发。 利用红枫湖会议中心闲置土地，围绕养老、疗养等健康服务需求，主动引进北大医疗健康合作项目，目前配合北大医疗投资发展部完成了项目调研、论证和尽职调查， 明确了下一步合作意见。

 

    稳推进，整体工作稳中有升。一是安全生产稳步推进。公司始终把确保安全作为实现“两年有转机” 目标的最大保证， 牢固树立了“越是困难越要抓安全、抓不好安全就会灭亡” 的理念，制定下发了《安全评价管理办法》《合作矿井安全管理办法》等 20 多个安全管理文件，实现了安全管理体系化、工作开展流程化、安全责任具体化；开展了新版安全生产标准化学习及试运行；按照“应知必知、应会必会” 的要求， 加大安全教育培训力度，今年以来累计培训特殊工种、安全管理人员 237 人次； 强化应急救援队伍日常战备训练， 参加了贵州省第十一届矿山救援技术竞赛， 取得了团体第一名、个人综合全能第一名好成绩，安全基础持续增强，实现了上半年安全生产。二是经济运行稳健提升。 坚持从基础工作做起， 不断完善全面预算、内部市场化、会计核算等各项经营管理制度，健全管控体系，促进了经济运行质量的逐渐好转。 强化资金预算管理，杜绝了超预算、 无计划支出，降低了劳动用工成本。强化技能人才队伍建设， 研究制定了公司技能人才和专业技术职务聘任管理办法；强化销售管理，时刻关注政策方向，稳步推进瘦身减负，积极做好僵尸企业出清工作，完成了 6 户僵尸企业的清产核资。三是党建工作稳定和谐。严格落实了党委会、“三重一大” 决策制度， 做到了依法依规治企； 扎实推进“两学一做”学习教育，紧扣“学” 的内容、突出“做”的实效、对准“改”的要求，实现了学习教育工作的常态化制度化；加强思想政治教育，召开了“七一” 党建工作表彰暨党性教育大会，开展了“明责•聚力•升级”形势任务教育、党员“亮身份、树形象、当先锋”活动、“拥抱春天•放飞梦想”朗诵会，有效激发了公司全体员工的创业激情； 坚持文化铸魂、 文化引领，下发了“忠诚” 文化建设实施意见， 营造了老实做人、爱企如家、爱岗敬业的文化主流，为贵州矿业公司度危求进、逆势突围提供了坚强的思想保障。

本网通讯员：刘洪亮

编 辑：肖平