【本网讯】 为进一步强化公司内部管理，全面提升公司的经营服务管理水平，三季度以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司不断完善制度建设，提升企业整体工作水平，适应企业可持续发展需要。

    该公司出台了《关于实施公司大院若干管理规定》，其中包括《大院车辆管理规定》、《大院门岗管理规定》、《大院卫生管理规定》、《大院果树和果实管理规定》等，改善了公司大院的环境面貌，营造整洁、优美、文明的工作和生活环境。

 

    为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，维护正常的工作秩序，该公司出台了《关于规范上班期间手机使用的规定》，要求全体干部职工严禁在工作时间使用手机上网聊天、购物、看视频、玩游戏、从事微商、炒股等与工作无关的活动。

 

    为了进一步提高和调动职工工作积极性，提升工作效率，7月17日，该公司出台了《关于对浮动和奖励工资分配的管理办法》，为了真正发挥浮动和奖励工资的激励和鞭策作用，该公司依据给各经营科室下达的经营、安全、收费率、信访稳定、节能减排、重点任务、服务满意度等指标，制定针对公司各单位的一次浮动和奖励标准。各科室根据本单位工作性质，制定考核标准，建立浮动和奖励工资二次分配机制。

 

    为了严肃财经纪律，降低财务风险，规范各种收费和支出行为，8月7日，该公司出台了《收费票据和收费款项管理办法》，要求公司所有收费项目使用的票据，均有公司财务部统一印制、购买；财务部设专人负责收费票据的发放、核销工作。按业务性质核定一次领用数量，实行交旧换新；各科室票据管理员对从财务部领取的收费票据及发放给收费员使用的情况，建立账簿进行登记，作为备查记录；票据使用后，科室票据管理员应进行核对，无误后交公司财务部核销票据记录并进行财务核算。

本网通讯员：曹月婵

编 辑：肖平