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| 同忻矿：突出“五个加强”实现“五零管理” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/13 11:49:12 安全专题 | ||
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【本网讯】同煤集团同忻矿在机电管理工作中，以抓实双基建设为根本，以抓好精细化管理为抓手，以抓细质量标准化建设为目标，全力抓好机电现场管理，充分发挥设备最大效能，从“零”开始，向“零”进军，预防了重大事故发生，确保了设备稳定运行，保障了矿井安全生产。
加强机电设备管理，实现机电“零事故”。该矿突出抓好“双基”建设，抓好设备日常检修、维护保养，严格机电设备“四检制”，特别是严格了机电设备包机责任制，将管理的标准、内容、要求、考核等内容责任到人，有效降低设备的故障率
加强长效机制构建，实现设备“零故障”。该矿建立完善机电安全风险预控机制，对问题隐患早检查、早发现、早处理，增强超前辨识和有效防控机电安全风险的能力，切断事故发生的因果链，防患于未然，确保了机电设备的安全稳定运行。
加强机电精细管理，实现设备“零瑕疵”。该矿推广应用了设备无定期不停产检修方式，认真做好隐患排查工作，及时发现和排除初期、潜在、隐性故障。严把设备的进入关和维修关，杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品进入矿井。
加强机电技术创新，实现设备“零淘汰”。该矿注重新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，对国家明令禁止的、安全性能达不到要求或是高能耗、不符合节能减排要求的设备，积极进行技术创新改造，从而实现设备“零淘汰”的目标。
加强设备环节管理，实现衔接“零缝隙”。该矿全力保证综采工作面搬家更新设备、大修设备及时保质到位，为综采稳装奠定了设备基础。把综采搬家不停产作为生产衔接“零缝隙”的关键节点，优化流程工艺，缩短搬家时间、提高稳装质量。
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