【本网讯】长期以来，煤矿采购是最容易出“问题”的环节，政出多头，多头采购，各自为政，既带来了重复采购的浪费现象和质量参差不齐问题，也容易产生吃拿卡要的腐败现象，使企业和职工的利益受损。

    自2016年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿把采购制度改革作为“新驿煤矿管理提升年”系统工程的一个方面，重点研究，多次到兄弟单位和外行业学习考察，结合本矿的实际，对新驿煤矿的采购制度进行大刀阔斧的改革。“能拔毒的膏药才是好膏药”，经过不断改进，形成了一套切合实际、实用高效的采购管理制度。出台了《新驿煤矿物资管理办法》《新驿煤矿设备及配件外委维修的补充管理规定》《新驿煤矿物资跟踪管理考核办法》《新驿煤矿采购管理办法》等规定，并在试运行阶段不断完善充实，夯实采购制度的“四梁八柱。”

 

    矿纪委从源头参与矿采购制度制定，在廉政监督方面提出意见，在发挥监督作用方面制定措施，将矿采购制度纳入《新驿煤矿纪检监察程序》，进行制度化监督，并严格追责问责，保证采购程序在廉洁的氛围中运行。

 

    一是采购归口管理。全矿所有物资采购，都由物管中心负责，杜绝多口采买现象，消除不必要的浪费和潜在腐败滋生。

 

    二是完善采购制度。坚持问题导向，对采购程序中的问题全面列出，分析筛查，找出最佳解决办法，然后根据整个程序运作进行比对优化，就像盖房子，要让每一块砖瓦都发挥最大作用。

 

    三是矿成立“比质比价小组”，由物管中心会同纪检监察部门、财务科、审计科和使用单位组成，负责对所有采购事项的市场调查、参与招标厂家资质鉴定、比质比价、合同谈判和合同履行。“比质比价小组”成员由上述科室政治素质高、业务能力强的人员兼任。

 

    自去年六月份以来，共比质比价83次，为矿节约资金600余万元。

本网通讯员：贺 健

编 辑：肖平