【本网讯】8月8日21时19分，四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震后，国电平庄煤业矿建工程分公司召开安全紧急会议，加强现场管理、隐患排查、风险预控、隐患整改治理，对查出的隐患，落实闭合整改措施，从源头消除隐患，杜绝事故发生,确保安全生产。

    加强现场管理。该公司全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，推行五勤一线工作法，坚持公司领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移；在工作现场、设备检修前，坚持进行现场安全确认，做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、现场手指口述交接班，做到安全生产管理无盲区、无死角、无漏洞。

 

    加强隐患排查。该公司安全管理人员不定时、不定期、不定点进行地毯式安全隐患大排查。重点抓过程和生产环节动态控制，安全薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物重点排查，杜绝习惯性违章，对现场发现的问题，逐一记录在案，认真填写隐患通知单及处罚单，落实制定治理措施，及时消除安全隐患。加强对零散工种、薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患, 提升现场安全管理水平，确保安全生产。

 

    加强风险预控。该公司落实安全风险防控措施，严格安全生产标准化过程控制；加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统；强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范；严格安全生产过程控制；保证安全隐患可查、可控、可治。

 

   加强隐患整改治理。该公司认真排查治理事故隐患，强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实。 发现隐患，及时下达《隐患通知单》，并把存在事故隐患单位、何种隐患、危险等级、负责人、整改措施、整改时间、整改验收人等逐一登记造册，逐项、逐人形成根源分析、危害分析，确保隐患按期消除。加强动态管理，实施跟踪检查，采取措施，对事故隐患进行认真整改，并对整改结果进行验收。对较大事故隐患，采取集中行动、联合办公等方式进行重点整治，将处理结果存档备案，不放过安全死角和隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态中，提升现场安全管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平