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| 新矿集团内蒙能源长城五矿“三项激励”变员工为“创客” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/14 10:06:14 经验交流 | ||
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【本网讯】新矿集团内蒙能源长城五矿从技术创新、管理创新和“五小”创新入手，实施”组织保障、资金保障、宣传激励”三项自主创新机制奖励，激发了全员创新活力，形成了人人争当“创客”的活跃局面。
组织保障机制。该矿成立了以党政负责人为主任，其他领导班子成员为委员的创客工作领导小组，负责创新成果的评审工作。管理委员会下设创新工作办公室，各专业组负责本专业创新成果的组织实施，编写可行性报告、研究报告及效益分析报告；创新成果的管理、申报、鉴定、评议验收和推荐工作，为职工创新提高组织保障，确保了各级领导干部对职工自主创新工作的关心支持。
资金保障机制。该矿建立了内部创新市场，为职工创新提供资金保障。还专门设立了“五小”科技创新专项奖励基金，该基金主要用创新项目鉴定评议费及创新项目奖励等有关创新活动的专项奖金。该基金列为专项资金管理，由党政负责人负责审批。实施自主创新成果奖励机制，对“五小”创新项目，分三个等级奖励，每月组织评议评审一次，每月兑现奖励，保证“谁创新谁受益”，确保有足够的创新奖励和研发资金。
宣传激励机制。该矿实施了创新成果“冠名制”及宣传机制，对优秀创新成果实行“姓名+项目名称”进行冠名。凡被矿冠名的创新成果发明人，除按规定进行物资奖励外，并在矿宣传橱窗上大张旗鼓的宣传使自主创新者名利双收，以此激发全矿干部职工的创新热情，将创新快速的转化为现实的生产力，促进矿井更好的转型发展。
通过以上“三项激励”措施，进一步建立健全了长城五矿的创新管理体系，形成了科技创新、管理创新和“五小创新”齐头并进的良好局面；给创新者一定的物质刺激，激发了员工的工作热情，有利于企业的生产经营工作更好的发展；将创新理念灌输到每位员工心中，让职工人人变创客，增强了企业的科技管理创新能力，有利于打造“科技矿山、数字矿山”，为矿井的转型发展提供了源源不竭的创新动力。
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