【本网讯】近日，贵州盘江精煤股份公司土城矿组织召开了8月份经营分析会，矿领导、经营办、财务科及15个基层区（科）长、经营副区长参加会议并讨论分析。

    会上，副矿长王炳军贯彻传达了公司8月份经营分析会议精神，财务科通报了1-7月份各项指标任务及利润完成情况；经营办汇报了7月份全矿材料消耗情况，结合回收复用、生产进尺、原煤产量对1-7月份材料消耗情况和单耗进行了分析对比，查找出存在的不足，明确了下一步经营管理工作思路。基层单位把生产任务与材料消耗进行了分析对比，汇报了存在的不足和今后的工作打算。 矿长张辉元指出，7月份产量减少，销售收入下降，利润指标未完成，体现了土城矿盈利能力还比较脆弱，有一个环节把控失误，盈利就成了大问题。他要求，一要从思想上高度重视经营管理工作，能干还要会算，从关心职工的角度充分认识经营管理工作的重要性；二要吸取教训，全方位摆布好采掘接续工作，以技术保障为支撑，以目标配置为资源，保证配采合理；三要以质量为抓手，精心组织生产，狠抓采面工程质量管理，以每一班保每一天，以每一天保每一旬，以每一旬保每一月，保障后5个月指标任务的全面完成；四要紧扣环保、安全两大底线，抓好维稳和职工队伍稳定工作，班队很关键，要摒弃极端手段和方式，善带职工，让队伍稳定，保障生产一线有足够的劳动力；五要抓好煤质和洗选管理，做好目标配采和配洗资源，排好矸，真正降灰分、保煤质，提升回收率；六要树立勤俭节约办企业的思想，控制材料费用投入，抓好回收复用、修旧利废、制自加工等工作，减少材料投入，降低单耗费用；七要加大电量控制，杜绝大马拉小车、设备空运转。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平