“队里内部市场化管理试运行后，按照定矿定岗定员定责管理办法，进行工序划分、确定工序定额，把价格细化到每一道工序、每一个岗位、每一种材料，让职工明白今天干的是哪个工序，什么价格，干这个活能挣多少钱。想多挣就多干，多干活才能多挣钱。”中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队队长沈君拿出一张“内部市场化日结工资表”介绍说，从这张表上就可以清楚职工这个班干了哪些活，能得多少分，可以挣多少钱，一目了然，明明白白。

         多劳多得有干劲

 

    “在队里天天、班班的大力宣传下，职工们充分认识到了内部市场化带来的好处，只要多干就能多收入，大家的劲头更足了。”沈君认为好的制度对安全管理能起到事半功倍的作用。该队作为矿上内部市场化管理的试点单位之一，该队实行按劳分配原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得。在保证安全生产的前提下，全员参与现场安全生产工作，大大提高了工作效率和职工积极性。部分职工表现突出，得分有了明显提高，大家认识到了保住了安全和重量就有效益，只有多干活、主动干活、干好活，才能增加自己的收入。一次中班有3名职工只打了8根锚杆，一算分值，一个人才能得80分；他们一看结算表早班的几名职工使用锚杆机，还增加了技术难度，一个班打了30多根锚杆，每个人能得300多分。同样一个班，能干职工的收入翻了几倍，职工的干劲自然就大了。

 

         明确分工保质量

 

    “队里按照内部市场化管理制度，负责验收的人员严把验收关，每班干的活，验收员按照工作难度和质量现场打分，同样的活干得质量不一样，得分就不同，只要把活干好，就能得到应有分数，相反就不得分。”该队党支部书记王甲稳认为内部市场化管理让那些出勤不出力的职工无利可图，“队里把迎头干活与后面干零活的分开，干迎头的活得分值就高，在后面干杂活分值就低，这样就激励了想干活的职工，也让想混日子的职工混不下去。”该队根据各迎头具体施工条件，按照不同的地质条件、工作难度等级及矿有关政策等划分为不同价格体系，让职工认识到只有多干活，才能多挣钱。科学合理地定价，既让干活的人充分认可，多干不吃亏，多干多收益，又让其他职工口服心服，理解多拿钱的职工是人家自己干出来的，只有进尺上来了，工程质量提高了，职工才能得到更多实惠。

 

         节支降耗细考核

 

    “在确保安全生产的前提下，职工每天能为区队节省多少材料成本，按照奖励标准换算出钱数加到职工工资里。”在该队党支部书记王甲稳的带领下，看到了该队会议室内新设置的4开门的材料箱，早、中、夜、机电维修4个班分别有了自己固定的材料箱，每班使用的材料，区队都给配备到位，每个班使用多少，节省多少，都有台账记录。一个班下来进了多少尺、干了多少活、节省了多少材料，都清清楚楚，再按照市场价格表折合成收入。对各班组进行安全生产责任分工，明确责任及奖罚考核体系，在不增加一个人的前提下，把全队工作分解，实施内部市场化核算。安排一名跟班队长和一名班长负责当班全面管理，具体的安全生产、设备保养检修实行全员参与，按实际工作业绩进行收入分配，大大激发了职工的工作积极性。建立材料使用进、出、结余台账，三账统一，严格控制安全生产过程中产生的材料备件费用，使每个职工真正意识到省下的就是自己的，让节支降耗成为干部职工的自觉行为。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平