| 谷玉龙:唱好班组长“一二三四”歌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/15 11:04:50 一事一议 | ||
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“兵头将尾”如何充分发挥安全生产“前沿指挥官”的作用?笔者认为,班组长应唱好“一二三四”歌,即一牢、二强、三好、四多。
一牢:必须牢固树立“安全第一”的思想。一个好班长必须不断增强安全意识,团结带领一班人想安全事、做标准活,夯实班组安全大堤,才能实现本质安全。对待安全工作,切忌嘴上说起来重要,干起活来次要,忙起来不要。
二强:一是强化思想引导,班组长要清楚职工心中所想,对不同职工采取不同的方法,对症下药,解除职工的心病,协力打造和谐班组;二是强化平衡协调能力,善于抓住关键点,对任务安排要进行通盘考虑,充分发挥安全伙伴团结协作、优势互补的作用,让每一名职工都能很好地发挥作用,做到各尽所能、人尽其才。
三好:一是思想素质好,要有良好的职业道德和社会公德,坚持以德服人,做到大公无私,客观公正,身体力行;二是业务素质好,要以技服人,无论干什么工作都要拿得上手,业务技术要硬,干一行,精一行,成为岗位能手和多面手;三是身体素质好,只有身体好,才能在艰苦的条件下,团结带领一班人战必胜、攻必克,为矿井生产发挥更大作用。
四多:一是要多问,针对班组出现的问题要多问几个为什么?广泛征求大家的意见,找出原因,堵塞漏洞;二是要多看,班组员工活干得标准不?现场安全隐患整改到位与否?班组长都应该看在眼里,记在心里;三是要多跑,要多跑现场,多关心、提醒职工,及时发现不安全的人和事,把好安全关;四是要多想,多想办法,多出点子,并善于克服不足和吸取教训,避免重蹈覆辙。
班组长只要坚持唱好“一二三四”歌,作用就能得到切实发挥,班组建设水平就能不断提高,班组的安全基础就会更加牢固,就能推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
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