近日，冀中股份葛泉矿工会评选出了二季度金牌班组2个、明星班组6个，并对获奖班组进行了奖励。——这是葛泉矿“六好”班组创建活动的一个缩影。班组是企业的基本细胞，一直以来，葛泉矿将班组建设作为推动企业科学发展的基础性、全局性、战略性任务常抓不懈，实抓不怠，充分激发了全矿150多个班组的活力，使“小细胞”释放出了“大能量”。

         班组创建全面发动 提高基础管理水平

 

    班组是企业管理的最小单位，也是企业一切管理工作的落脚点。为提高班组基础管理水平，葛泉矿大力开展了“六好班组”（即：班组管理好、安全生产好、工程质量好、生产任务好、创新创效好、文明和谐好）创建工作。

 

    为营造浓厚的舆论氛围，葛泉矿充分利用牌板、橱窗、电子大屏、微信公众平台等阵地，广泛宣传“六好班组”创建要求，及时报道班组创建活动的新进度、新成效，及时推广“金牌班组”的经验做法及“明星班组”的先进事迹，营造舆论氛围，鼓励班组全员参与。

 

    为保障活动实效，葛泉矿党政工联合下发了“六好”明星班组创建活动安排意见，确立了“六好班组建设领导小组统揽全局、职能部门权责分明、基层单位组织实施、班组全员参与”的工作模式，并建立了由上到下的督导机制。为了使“六好”明星班组创建活动更便于操作，更具针对性和实效性，矿工会认真调研，细化完善了考核标准和加扣分项。根据考核分数和过硬的业绩、突出的事迹，评定“六好”明星班组，并从“六好”明星班组中产生金牌班组。在此基础上，开展对标学习活动，选取金牌班组作为标杆，组织班组之间交流学习，促进班组管理水平提升。

 

         搭建成长成才平台 提升队伍整体素质

 

    要让每个班组都成为“能征善战”的活力细胞，必须使班组成员有过硬的业务素质。葛泉矿深入开展岗位竞赛、职工技能大赛等职工大比武、大练兵活动。为提高职工机电技术水平，聘请机电高级工程师、高级技师等经验丰富的专业技术人员对井下机电工进行实战培训，引导职工学技术、练本领。

 

    此外，在公司开展的10个工种的基础上，新增加了“护理工、红案、白案、配电工、电机车修配工”等工种的技术练兵活动。目前，已组织了矿井变配电工、炊事员技能、服务人员礼仪、护理工等多个工种的技术比武活动，掀起了全员学练比热潮，全方位提高了员工综合素质。

 

    在这样的学习机制和学习氛围下，机掘队侯路国班组在管理、安全生产、工程质量、生产任务、创新创效、文明和谐等方面表现突出，被评为一季度“金牌班组”，全班每名职工奖励200元，并邀请受表彰班组长及其家属共同参与“相约春天”“六好”班组创建活动，共同感受创建工作带来的喜悦与收获，体会企业发展带来的和谐与幸福。
班组长是决定班组战斗力的核心人物。基于此，葛泉矿特别重视班组长的选拔、培养，以此打造精明能干的兵头将尾，带动基层班组争一流。

 

          激励创新创效降成本 助力企业健康发展

 

    创新是企业发展的不竭动力。葛泉矿坚持以一线职工和基层班组为岗位创新主体，通过开展职工“五小”创新评选活动，成立职工“创新兴趣小组”、鼓励各级劳模创办“创新工作室”，并设置专项创新奖励基金，根据创新项目的使用效果进行奖励，多措并举激发员工创新潜能、搭建班组创新平台。

 

     深入开展“群众性经济技术创新”活动，是引导广大职工积极投身创新创造实践的重要途径。对于职工创新、技术革新项目及合理化建议，实行立项登记、跟踪管理、督导考核、评比表彰，并适时组织开展成果展示和宣传推广。截止到目前，全矿共申报创新项目56项，完成创新项目16项，并有两项创新技术荣获国家实用新型专利证书。

 

    与此同时，葛泉矿还积极创建“模范职工小家”，让员工快乐工作、健康生活。开展亲情寄语、夫妻抽奖、双方共诉心里话等活动，用亲情和爱来呼唤、督促职工搞好安全生产，激发干部职工及其家属共同参与班组建设的积极性，使“立足岗位、创新创效”成为每个班组的自觉追求，为企业健康发展夯实了基础。

本网通讯员：王晓丹 沈 茹

编 辑：肖平