【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿以全面提高职工安全素质，强化职工安全意识为目标，通过狠抓“教育培训、现场管理、文化建设、队伍培养”等举措，提升了安全工作管理水平，筑牢了安全防线，夯实了安全基础。

    抓教育培训，提综合素质。该矿深入开展安全专题宣传教育、事故案例分析会、“知识问答”、班前班后安全培训等活动，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动，不断提高职工的安全意识和业务技能。按照“干什么、会什么、学什么、懂什么”的要求，重点培养职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，实现由“应知应会”向“必知必会”转变。

 

    抓现场管理，提质量效果。该矿建立健全安全管理工作机制，每周开展安全大检查和综合治理工作，每月开展质量标准化自查自纠活动，加大了对安全工作难点要点、薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查，切实筑牢安全防线。在检查形式上，按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则，严格隐患排查、问题整改、复查验收工作程序，确保安全督查的质量和效果。

 

    抓文化建设，提思想境界。该矿注重对职工强化安全文化教育，坚持“以安全塑文化、以文化保安全”的原则，在井口设立安全文化长廊，井上下重点场所设置安全文化排版，宣传贯彻安全理念。推进安全文化建设由理念引导、制度约束向情感尊重、人本和谐的更高层次转变，推进安全工作由“被动要求”向“自我要求”的更高境界发展。切实把广大职工的思想和行动统一到维护矿井安全工作重心上来，形成“聚全力保安全、众志成城促发展”的强势文化氛围。

 

    抓队伍建设，提工作实效。该矿把加强安全队伍组织建设和管理作为一项重要的任务来抓，本着“精干、高效、实用”的原则，择优选拔懂业务、会管理、责任心强的优秀技术骨干充实到安全管理人员的位置上来；把有一定生产实践经验、熟悉安全规程、责任心强的职工选配到班组长队伍中来，形成了全方位的安全管理组织网络。严格坚持情况汇报、事故分析、培训考核等一系列行之有效的工作制度，全面促进了安全工作的有效开展。

本网通讯员：时衍柏 董美玲

编 辑：肖平