【本网讯】今年以来，贵州盘江精煤股份公司土城矿供应科以清仓利库工作为切入点，严格把好“三关”，有效盘活仓储物资，优化库存物资结构，合理降低库存，截至8月初，完成降储163万元，提前4个月完成了全年降储任务。

    一是把好物资盘点关。为全面摸清仓储情况，真实反映仓储管理中存在的问题，规范仓储管理流程，从而达到提升物资周转效率的目标，该科抓住清仓利库工作的有利时机，组织保管员对库存物资进行了一次全面的盘点，按照帐、卡、物、资金四相符的要求，对每一件物资一一核对，在核对盘点过程中，对账目不清、数量不清的物资，必须要摸清“家底”，并列出相应明细。同时，要求盘点清查各生产单位上报计划后不支领的物资，物资到货后没有及时支领的，上报到科里，科请示矿给予协调处理，杜绝造成新的积压。

 

   二是把好闲置物资物资处置关。对于历史原因造成的积压闲置物资，采取有针对性地提出意见和建议，并及时进行清理。对可再利用的物资，要求在满足需求的前提下，由计划员积极与各采区进行有效协调，并将这些闲置物资带到生产单位进行交替使用或进行改制加工后再使用，不仅让这些闲置的物资重新走上岗位，而且努力降低了库存储备。对不可用的闲置物资，要求保管员造册登记，分类摆放，并做好物资标识，由业务科长与兄弟单位进行沟通，如果其他单位可以用，将物资进行外调使用，减轻了库存积压。

 

    三是把好需求计划管控关。为不占用储备资金，又能保证生产所需物资的及时供给，该科从源头对需求计划进行管控，每月申报的采购计划，计划员都以到生产单位了解物资使用消耗情况、库存情况以及储备资金定额情况三方面来进行有效结合，综合评估本月实际消耗量，再申报本月采购计划，从而实现储备物资不超标的目标。

本网通讯员：杨金会

编 辑：肖平