【本网讯】今年以来，陕煤集团铜川矿业公司下石节矿将班组建设作为矿井安全的重要保障，多措并举激发班组创新力，增强班组凝聚力，激活班组战斗力，以班组建设的软实力铸就企业安全发展的硬实力。 
   

     该矿坚持将企业文化深层次的融入到班组建设当中，让班组“细胞”更具活力。坚持以“实”文化为引领，以创建“五型”班组为抓手，着力打造“三基九力”精英团队，积极推行 “五精”管理和“四项”技术应用，大力开展名师带徒、“双述双练”活动，让每名职工都能成为一专多能的岗位能手。开展岗前礼仪“十步曲”、“每日一题，每周一课”和“班组长上好一堂技术课”、案例分析讨论、安全知识问答、岗位精细化管理等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力。不断健全完善班组考核激励机制，将安全、质量、进尺与工资考核挂钩，以制度来约束、细化、量化班组工作，形成了“人人关心班组建设、班班争创本质安全、个个争当安全人”的浓厚氛围，实现企业文化与班组文化的完美融合对接。    

 

    该矿积极发挥好“兵头将尾”的示范带动作用，通过单位推荐、民主选举、民主测评等形式，将素质好、能力强、会管理、职工信任的优秀人才提拔为一线班组长。矿副总以上领导“一对一”包保班组，定期参加所包班组班前会，为班组管理“掌舵把脉”。区队领导坚持跟踪指导，加强班组长日常政治思想教育和业务技术培训，定期开展民主测评班组长活动，班组长干的好不好让职工说了算，落实末位淘汰制度，不合格的班组长及时予以更换。同时，扎实开展“双推”工作，将一线肯吃苦、技术强、班组管理水平高的班组长提拔到区队管理岗位上，让有为者有位，进一步激发了班组长干事创业的激情和积极进取的热情，切实增强基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。 
   

    在矿井优化调整的关键时期，基层各班组化压力为动力，主动出击，将安全作为企业最大的效益，积极开展掘进安全会战、顶板安全会战、机电运输会战，确保系统无漏洞、设备无故障、岗位无隐患、人员无违章。各班组之间互创条件，良性竞争，经常性展开劳动竞赛，比安全、抓质量、赛进尺，形成比学赶帮超的浓厚氛围。在搞好矿井安全工作的同时，班组职工积极发挥主观能动性，立足本职开展创新创效、小改小革活动，从创新施工工艺、增强支护强度、保障施工质量、加强设备维护等方方面面入手，将岗位创新、班组创效落到实处。深入开展增收节支、修旧利废、避峰填谷、煤质增收等活动，任务指标、节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，提升安全施工进度，全面降低成本消耗，保障矿井平稳健康发展。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平