【本网讯】近期，中煤一建三十一处召集项目经理、经营副经理、预算人员与处班子成员、机关各部门负责人，共商生产经营发展大计。对各单位的生产经营情况逐一进行分析，围绕招投标、工程结算、工程回款、各单位指标完成情况进行研究部署，并提出严细落实“十项工作”要求，明确树立向管理要效益、向改革要红利的工作思路。

 

    一是加强人工成本管控。通过激励与约束并重的原则，保障职工出勤率。充分调动职工生产积极性，鼓励职工多劳多得。严格按新上的考勤系统结果制作工资审批单。不按考勤随意制作工资单的，给予严厉处罚。严格压缩管服人员工资比例。对于累计亏损、完成产值低的项目继续实施合并或撤销。彻底摒弃“等靠要”思想束缚，切实增强项目自主盈利能力。

 

    二是加强材料成本管控。对材料使用进行细致考核，严控材料超支现象。物资供应管理部要对材料使用情况每周进行通报，物资供应管理中心要细化材料考核办法，严格实施材料价格管控，降低材料采购成本，对于积压库存情况，明确解决办法，加快推进解决。

 

     三是梳理解决老旧设备问题。机电管理部要牵头梳理、核实影响施工生产的老旧设备，进行检修或大修，1个月之内，完成对全处所有设备的维修和检修，确保设备不影响施工生产，对确实不能正常使用的老旧设备及时清退，为项目减负。

 

     四是加快推进未完施工结算。经营管理部要经常过问、及时到现场协调沟通解决问题。经营管理部与工程技术部、财务管理部要加强沟通，共同协调推进，加大解决力度。明确各未完施工项目结算第一责任人，并制定节点目标及奖罚措施，实施非奖即罚的严厉措施。

 

     五是加大清欠工作力度。分两个阶段制定了从目前到2018年春节前的清欠管理办法。成立了处班子全体成员参与清欠的工作领导小组，明确了经营管理部、财务管理部、法律事务部、工程技术部等部门在清欠工作中的各项职责。将各项目应收账款情况、清收目标、奖励数额及清欠督办领导及责任人列表进行细化分解，充分调动各级清欠人员参与清欠工作的积极性、主动性。及时对清欠工作兑现奖罚，对在清欠工作中做出重大贡献的单位和个人，再度实施追加奖励。

 

    六是严格业务招待费使用。树立勤俭节约的作风，机关人员到基层出差，一律在食堂用工作餐，避免一切浪费行为。对项目部业务招待费的使用，按完成产值计提比例，不允许超支。如有发生超计划的招待费，必须经处长审批，并说明事由，否则一律不许报销。明确纪委的监督查处职能，对于违反业务招待费情况，要抓出典型给予问责。

 

     七是强化机关服务意识。近几个月来，机关部室主动服务意识有所增强，但密切联系基层，帮助基层解决问题的力度还不够强。机关部室一定要急基层之所急，想基层之所想，牢记时时处处以服务项目为中心开展业务工作。

 

    八是适度开拓市场。按照公司工作部署，今后将大力开拓煤炭生产运营市场。31处目前还处于矿建为主的施工结构，要做精做优现有矿建项目，在确保安全的前提下，争取项目盈利最大化。土建、安装项目要积极开拓市场，争取扩大市场份额。牢固树立全公司“一盘棋”工作思路，为实现公司转型发展积蓄力量。

 

     九是树立开源节流、降本增效意识。想方设法降低管理成本、施工成本、安全成本，严控差旅费、招待费、办公费、管服人员工资。从生产生活的每一处细节做起，抓好降本增效。

 

    十是加强分包队伍管理。严格落实公司下发的分包队伍管理办法。将分包队伍纳入自身管理体系，对其安全、质量、技术、进度、队伍及劳资、设备、结算、财务等方面实施全过程管理。

本网通讯员：张海燕/文 李文锋/图

编 辑：肖平