【本网讯】今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司坚持“重心下移，关口前移；全员参与，自主管理”的理念，在思想植入、标准导入、机制介入、文化注入上不断深化创新，在公司上下形成“自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升”的良性互动，初步探索出具有自身特色的安全自主管理模式，为打赢全年扭亏为盈攻坚战提供了有力保障。1-10月份，该公司杜绝了重伤、二级以上非伤及恶性轻伤事故，“三违”率同比下降13.4%，安全事故率同比下降8%。

    思想是行动的先导。该公司全面构建“一导向、三认识、八字方针、两重点”的安全思想植入体系，突出安全工作摆位，进一步增强全员安全意识，从而在生产过程中自觉约束行为。这公司在年初党政工作会议上明确提出以安全为统领的指导思想，下发《创建安全自主管理区科活动实施方案》，强化“安全要自主管理”观念在基层落地生根，挖掘员工安全管理原动力。同时，教育引导员工摆正安全与生产、安全管理与自主管理、形式主义与创新管理的认识，坚持“严细、扬弃、做实、提升”八字方针；突出做到联系点全面覆盖和安全宣教面对面、不断线，公司领导班子带头进区科、上班前会讲台宣讲安全，搭建起了机关与基层、干部与员工之间的安全沟通桥梁。

 

    该公司坚持标准导入，深化安全行为自主管控，构建了“公司-专业-区科-班组”组织机构，实现“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的质量标准化管理工作格局，以政策导向、机制约束促进安全质量达标，实现安全质量标准化工作由区科、班组自发所为。制定了《安全质量标准化管理办法》《安全质量标准化管理考核办法》《安全质量标准化达标规划》和11个专业的实施细则，并坚持贴近实际、量体裁衣，对难以保证施工安全的北大巷实施改道工程，在基础条件好的3013、2254等工作面开展精品工程创建，今年前三季度 ，98%以上的重点采掘工作面（部位）达到“精品”标准。他们还组织制作165个工种、744个岗位的“操作规范卡”及321个“班队长红线卡” ，严明现场安全管理标准。制定了434个岗位“双述”标准，全面开展员工述说工作质量标准和责任素质标准“双述”修炼达标工作。今年以来，累计对“双述”情况抽测8400余人次，公司专项督查40余次。组织对员工不规范操作行为纠偏，连带考核所在单位党政正职，促进现场科学指挥、规范操作。

 

    该公司充分发挥机制介入的保障和支撑作用，大力推进安全管理由人为治理向机制治理转变，确保安全管理目标兑现。他们改变检查机制，实施技术跟踪。管理部门逐步从开展安全重点工程专项检查向现场提供安全服务、技术指导过渡。今年以来，安全、技术、调度部门对3094、3023、2394工作面安装，2282、20226工作面拆除等重点工程进行24小时安全跟踪服务，提出问题整改建议60余条。他们突出市场机制，实现经济撬动。扩大基层单位经营自主权，推行单礃单面、单项工程费用承包结算方式，促使基层单位自觉加大技术创新和安全改造投入，截至目前共完成自主技改项目300余项，有效提升了现场的安全可靠程度和劳动作业效率。他们还建立了自主培训机制，实现素质支撑。今年以来，累计组织区科自主培训20余期，培训人数达4000余人次，9名员工享受初级技能鉴定免考政策。

 

    该公司准确把握企业文化建设与安全管理的契合点，用文化注入的方式提升安全管理水平，使安全自主管理逐步成为员工的思想自觉和行动自觉。这公司每季度组织对基层单位安全自主管理推进情况进行检查验收，选树了开二区、综一队、综二队3个安全自主管理典型区科，推广安全管理微信平台、轮值班组长等10余项先进做法，营造见贤思齐、比学赶超的良好风气。他们以班组自控、小组自保、员工自律“三级三自”安全管控体系构建为途径，引导员工把对安全的需求、对生命的关爱转化为对安全法规制度的自觉遵守和执行。坚持紧紧扭住班组长这一核心，从强化选拔任用、素质提升、考核管理入手，不断提升班组安全文化建设水平。今年以来，这公司每季度从出勤符合要求、未受安全处罚的员工中，一次抽取10名“遵章守规员工”大奖、30多名幸运奖，给予物质奖励，让遵章守纪、为安全生产作贡献的员工受尊重、得实惠，坚定广大员工“我要安全”的决心，激发出员工安全生产的热情。

本网通讯员：高建忠

编 辑：肖平