【本网讯】今年6月份，开滦集团东欢坨矿业公司采取优化系统，走从源头减人的新路子，实施了风井的部分停井工程，由原来三班提升变为单班提升，52名岗位人员从风井固定岗位上减下来，通过培训转岗，解决了退休补员及区域延伸巷道治理等问题。另外，这公司储运科以放仓工兼职维修工的形式，对现有岗位人员实施了减、免、兼、并、代，每天就可减少5个固定岗位人员，实现了资源的有效利用和科学配置，确保了安全生产工作的连续性，大大提高了工作效率……

     2017年以来，该公司积极探索推进减人提效工作的新路子、新模式，他们从简化管理层次、优化生产系统和业务归口入手，大力实施了机构重组，积极探索扁平化管理新模式，推进了减人提效工作的健康有序发展。

 

    今年5月份，该公司将地面生活后勤服务单位（生活科、水暖科和员工大厦）整合为行政事务部；将汽车队和储运科整合为储运科，减少了管理人员，简化了管理层次，实现减少岗位员工29人，并全部充实到了新建成的员工大厦。

 

    与此同时，该公司坚持整章建制规范运作，落实业务归口，走专业化管理的新途径。按照发挥专业特点和两化融合的要求，他们将水源热泵职能划归机电科，撤销了水暖科的建制，将水源热泵的集中控制与公司调度室进行链接，实现了远程控制，节省劳动用工23人。另外，围绕地面外线管理，这公司将机电科供电车间职能进行扩展，将矿井地面外线管理与维护职能划入机电科供电车间，负责全矿地面电力设施、电路维修维护，减少了人员需求，解决了地面工种人力不足的问题。

本网通讯员：高建忠

编 辑：肖平