【本网讯】5月下旬到7月底，陕煤集团神木煤化能源公司按照集团公司、神木煤化工产业公司追赶超越的工作要求，结合“达产达效、提质增效”需要破解的发展难题、制约瓶颈，主要围绕追赶超越，创新发展，“怎么看、怎么办、怎么干”进行大调研、大讨论，重点深化“两学一做”常态化制度化，完善“三个机制”，深入开展“追赶超越、创新发展”大调研、大讨论，组织广大党员干部职工认真学习中央、省委、省国资委和集团公司、产业公司的重要决策部署，认真学习先进企业的发展经验，深入分析工作中存在的短板和不足，明确自身存在的差距、追赶的目标、超越的路径、保障的措施，统一思想，凝聚共识，引导广大干部职工树立“跳起来摘桃子”的进取精神，精心组织生产经营，把奋力实现“追赶超越，创新发展” 贯穿企业生产经营管理工作的全过程，贯穿党的建设各项工作的全过程，以思想上的大解放，工作上的大创新，引领企业的大发展。经过全体员工共同努力，今年5月下旬到2017年7月底，神木煤化能源公司实现利润3000多万元，顺利地实现了上半年时间过半、效益过半的经营目标。特别是2017年7月份，神木煤化能源公司实现利润2043万元，其中七月份电石一个月的利润759万元，今年初电石一千万元的目标利润应该能够完成，电石的生产如此稳定，利润如此可观，今年在神木，除了能源公司，也再没有别人了。“追赶超越、创新发展”大调研、大讨论活动，神木煤化能源公司重点抓好了宣传动员、学习讨论、制定实施方案等具体工作，对活动开展进行全面部署、认真实施、持续推进，形成了天时、地利、人和的创业氛围、实干家风，各项工作业绩均创该公司成立以来同期最好水平，取得了明显实效。

    坚持对标学习、正视自身差距，追赶超越迈新步。按照“追赶超越、创新发展”大调研、大讨论活动时限要求，神木煤化能源公司下属各单位形成思想共识，选准标杆，搞清楚学什么、怎么学、追赶谁、怎么追、改什么、怎么改等问题。一是坚持开门查摆问题，不遮遮掩掩，深入剖析问题根源。神木煤化能源公司下属的各兰炭厂以该公司联众分公司为标杆，电厂以东鑫园为标杆，电石厂以恒源为标杆，通过“请进来” 、“走出去”、“沉下去”的方法取长补短，广集民智，汇聚民意，明确提出“追赶超越，创新发展”的整改计划和落实措施。二是重点破除固有思维，树立创新发展、服务基层意识。尤其是围绕如何破除固有思维，认真查找思想上存在的固步自封、墨守成规问题，坚定追赶超越、创新发展的信心和勇气。三是树立“跳起来摘桃子”的进取精神，在学习先进、对比分析中创新思维，清醒认识当前自身在追赶超越中面临的矛盾、问题和瓶颈，强化忧患意识、创新意识、进取意识，瞄准标杆找差距。比如：该公司成本管理严格按照设计能力下的单耗指标执行，按照产量、消耗、质量、维检修费用等进行考核，奖惩分明，可控费用严格按照定额指标管理，坚持在2016年基础上下降10%的目标不动摇，以严厉的成本管控态度促进企业经济效益的不断提升。

 

     坚持联系实际、解决突出问题，向管理要效益。紧紧围绕“达产达效、提质增效、追赶超越”三大主题，神木煤化能源公司以“劳动竞赛、绩效考核”为抓手，向管理要效益，着力解决经营中存在的问题。他们一是破除畏难情绪，树立敢于担当、知难而进意识。围绕如何追赶超越、创新发展，树立高度的责任感、使命感和忧患意识，认真查找和破解发展中的突出问题，努力形成 “大比拼、大推进、大提升、大发展”工作格局。二是神木煤化能源公司以敢于亮丑、敢于纠错的信心和勇气，认真查摆本单位在思想观念、发展思路、体制机制和工作举措等方面存在的突出问题，逐一分析，切实把存在问题的症结、制约发展的瓶颈找准，把原因分析透彻，制定可行措施，实实在在解决问题，特别是严抓细管降成本，将严抓细管贯穿到各分公司工作当中。例如，电化分公司电石炉单耗由去年同期的高于3200度/吨，逐步下调为低于3200度/吨，用电比例也有去年同期的榆林电网电与自备电比例43%：57%调整为29%：71%，同时，电价也由原来的0.3007元/千万时下降至0.2790元/千万时。

 

     坚持创新机制，向科技要效益，务求工作成效。神木煤化能源公司破除本位意识，树立大局意识、责任意识。一是围绕如何破解不作为、慢作为、乱作为问题，引领广大干部员工牢固树立大局意识、责任意识，坚决破除官本位思想，切实为基层做好服务。二是按照不同层次，关键环节，扎实开展大调研、大讨论活动，广泛激发党员干部和一线员工的工作热情，切实把思想和行动统一到推动企业发展目标上来，把大讨论、大调研活动成果转化为解决企业实际问题的科学决策，转化为推动企业创新发展新的举措、新的路径。三是能源公司电化分公司坚持技术创新提效益，不断向科技要效益。电化分公司固废—净化灰综合利用项目于三月底建成投运，6月份开始用净化灰替代80%的兰炭末，可节约燃料3000吨，增效约145万元；副产品—石灰粉循环利用项目，6月份开始石灰粉将全部压成石灰球，增效215万元；8月7日石灰石粉研磨项目建成投运，今后后5个月可增效85万元。等等。

 

    坚持发扬民主、汇集员工智慧，创新增效提效益。神木煤化能源公司破解能力不足问题，加强员工培训，引导员工树立爱岗敬业、锐意进取意识。一是围绕员工素质提升工程，加强职工队伍建设，积极营造企业员工重视学习、爱岗敬业、锐意进取意识，经常组织员工政治理论和业务技术学习，把学习作为一种责任、一种追求。特别是深入持久开展“两学一做”活动，建立“三项机制”，坚定不移地走群众路线，组织引导广大干部职工积极参与到大调研、大讨论活动中来，集中广大员工智慧，拓展追赶超越的深度和广度，继续开展管理创新、技术创新活动。二是号召全体员工集思广益，贡献新思维，提供金点子，其中“小改小革”活动取得了显著的成效，仅三项小创新就为公司增效33万元。第一，改造3#4#炉脱硫一二级循环泵玻璃钢管道。由于设计缺陷，3#4#脱硫原玻璃钢管道无耐摩层，导致跑、冒、滴、漏现象频繁，经常爆管，轻则降低负荷，重则停炉，严重影响了机组正常运行，更影响脱硫达标排放。通过技术创新后，将其改为厚壁硅酸耐磨玻璃钢，使得机组运行正常，烟气排放达标，环保安全效益显著，为公司增效20万元。第二，控制电石炉元件进水温度低于30℃。夏季电石炉热水池水温平均约46℃，电石炉01、08接触元件回水温度最高可接近50℃，已严重影响到电石炉正常操作。通过技术创新后，对四台电石炉角区01、08接触元件共计24路水进行单独配管，三相电极01、08接触元件单独供水，利用7#闭式冷却塔单独给元件进行降温，元件单独供水后，三相电极01、08接触元件进水温度保持在30℃以下，平均水温也比之前下降了8℃，电石炉运行正常，为公司增效8万元。第三，升级电石炉电容低压补偿装置。为了进一步提升电石炉负荷，该公司决定对4台电石炉电容补偿进行升级改造，保证同时投运两组电容不出现过压保护跳闸，又能进一步提升电石炉负荷。电容升级经过改造后，电炉负荷稳定在28500以上，同时满足了功率因数达到并稳定在0.93及以上，电石总产量提高了50吨/天，平均日产可达820吨，保证了生产平稳运行，为公司增效5万元。2017年6月份、7月份，通过深入开展“追赶超越、创新发展”大调研、大讨论活动，神木煤化能源公司生产装置基本实现“长、稳、安、满、优”运行，销售市场向好，不断推动安全生产经营工作迈上台阶，尤其是电力和电石生产连续两个月超额完成了当月生产任务，并实现了安全生产，进一步推进了经营管理工作又好又快发展，实现了7月赢利2043万元的新突破。

 

     围绕发展抓党建，抓好党建促发展，追赶超越谱新篇。“追赶超越、创新发展”大调研、大讨论活动中，该公司一是按照“党管干部”、“党管人才”的原则，制定了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项制度，按程序提拔了9名中层干部，降职了3名中层干部。二是先后召开了纪念建党96周年、推进“两学一做”常态化制度化及系列党课启动大会和纪念建党96周年、奋力追赶超越、实现创新发展文艺晚会及纪念建军90周年退伍军人座谈会。三是完成了全国党建平台和集团公司党建质量管理系统党组织及党员等基本信息录入，同时实施了基层党支部标准化建设工作。神木煤化能源公司党委投入资金建成了标准化的公司机关党支部党员活动室，还计划再建设两个基层党支部标准化活动室。三是开展了党建专家和党委书记讲党课活动，先后邀请“榆林十佳党课辅导员”、公司党委书记魏少洪等党委委员、党支部书记给全体党员干部讲党课。四是7月14日上午能源公司组织45名党员干部到神木县看守所、拘留所进行反腐倡廉警示教育，进一步筑牢拒腐防变的思想大坝。五是能源公司党政工领导三伏天分别深入生产一线送清凉，为一线员工发放了西瓜、冰糖、茶叶等防暑降温品。六是公司党委专门制作了党员证，各党支部为公司103名党员签发新的党员证。

 

    目前，神木煤化能源公司按照“完善制度、规范流程、突出特色、争创一流”的工作思路，全力以赴抓实抓紧抓好安全生产经营和党建思想政治工作，在达产达效、提质增效、追赶超越、争创一流上精心组织、认真实施、持续推进，奋力“追赶超越、创新发展”，进一步迈出新步伐，创出新业绩，共同开创出神木煤化能源公司科学发展的新境界。

本网通讯员：高向龙

编 辑：肖平