【本网讯】 8月17日，笔者获悉，面对当前生产经营形势，河南能源化工集团鹤煤九矿动员和组织广大职工采取多种举措强化管理，深入开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

    管理上严控制。该矿运用市场机制和正反激励手段，创新材料管理模式，大力实施以精细化、市场化管理为核心的内部市场化运作模式，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。

 

    回收上算细账。在材料设备投入上，深入分析材料使用的投入产出比，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制订大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。

 

    节约上见行动。积极开展合理化建议活动，开通合理化建议征集信箱，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面献计献策，促进安全生产、降本增效工作的顺利开展。同时，在个人、班组、车间中开展节约竞赛活动，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中。截至7月底，该矿修旧利废、节支降耗、创新创效累计创收已超过1200万元。

本网通讯员：王 慧

编 辑：肖平