【本网讯】 面对市场形势的日益严峻，面对企业内部的一些历史遗留问题，近两年，中煤五建以壮士断腕的决心，大力推进企业深化改革工作，按下了企业深化改革的快进键，企业各项改革步入了快车道。

    在“三项制度”改革方面。中煤五建加强了调研和综合分析研判，认真组织落实已有的改革措施，积极研究新的改革方案，全面推进劳动、人事、分配“三项制度”改革：在干部的选拔上，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，培养选拔使用干部，畅通人才发展通道。在人员的选聘上，通过引进、招聘、竞聘等多种方式补充公司发展急需人才，同时，制定减员增效工作方案，多举措加大富余人员清理力度，真正做到需要的人才进得来、富余的人员出得去。在薪酬的制定上，坚持绩效导向，研究制定符合实际的薪酬分配制度，在保证职工平均收入有所增加的基础上，克服平均主义，充分调动职工积极性，吸引和留住优秀的人才。

 

    在刚过去的2017年上半年中，五建公司在稳步推进“三项制度改革”的同时，认真做好企业人力资源优化工作和“僵尸企业”、“特困企业”的清理工作。在人力资源优化方面：上半年，五建公司出台了《公司2017年度人力资源优化实施办法》，稳步推动人力资源优化工作。推动过程中，面对部分被优化人员的不理解，该公司顶住压力，积极化解矛盾，处理疑难问题，做好过程控制，加强基层指导帮扶和信息调度，目前，共有1600多名职工提交协解同意书或申请书，工作效率稳定而高效。

 

    在“僵尸”企业、特困企业治理上，五建公司扎实推进，向国资委申报并获批3家“特困企业”，签订专项治理责任书，努力达到扭亏增盈的年度目标；对于连年亏损、资不抵债、扭亏无望的单位，以及低效无效资产，则严格落实“瘦身健体”要求，本着一企一策原则，通过改制、转让、注销，以及对外承包租赁等方式，果断进行处置，坚决堵住出血点。

 

    此外，该公司还实行了内部辅业经营风险抵押承包，有效减轻了企业发展负担。在“三供一业”分离移交方面，该制定落实方案，强化责任落实，积极主动与地方政府和相关企事业单位对接，保证了工作的有序推进。

 

    “我们公司当前正处于深化改革调整、全面转型升级、摆脱发展困境的关键阶段，要求我们必须斩断对已有经验的依赖，放弃已经习惯的体制机制，敢于涉险滩，敢于啃硬骨头，改革创新、突破自我，善作善为、善作善成，以更大决心冲破思想观念的束缚、突破一味求稳的藩篱，以思想的大解放推动公司跨越式大发展，努力完成“十三五”规划各项工作任务。”面对企业当前开展的各项改革工作，在上半年经济运行分析会上，该公司主要负责人再次强调了企业这场改革关系到企业的生存发展，行动的脚步绝不能停。

 

    行动的号角已经吹响，光明的未来正在召唤。肩负使命的中煤五建人，正以永不止步的创新精神，在企业经营管理模式上上下求索，不忘初心，砥砺前行，迈步行进在推动企业降本增效、深化改革的大道上。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平