【本网讯】为进一步提升班组建设管理水平和创新力，8月17日，神宁太西洗煤厂由生产技术科组织相关单位人员赴梅花井煤矿和枣泉煤矿，开展班组建设工作对标交流学习。

    此次主要对标学习两单位班组建设三级考核和班组建设“双轮”驱动运行情况。梅花井矿相关人员在劳动竞赛、核算管理、经济创新、读书活动、民主管理、法制宣传、特色文化“七进”班组以及班组建设信息系统管理与维护，“互联网+”技术在班组建设中的应用等方面为大家进行了细致讲解，激发了大家对标学习的热情，纷纷与矿方相关人员进行交流，各有特色的班组建设阵地也吸引了大家的目光。枣泉煤矿的“3-3危险源辨识风险归零法”和“三段八步法”班前会以及班组“四标管理”和“现场五化”管理等经验交流和介绍，也让大家受益匪浅。

 

   通过交流学习，大家对标梅花井矿、枣泉煤矿优秀区队在班组建设方面的好经验和好做法表示赞赏，也决心在今后厂班组建设工作中，找差距、找短板、定目标、定措施，全面提升本单位班组建设管理水平。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平