【本网讯】“困难要一个一个克服，问题要一个一个解决，既敢于出招又善于应招，做到‘蹄疾而步稳’” 年初，神宁集团红柳矿矿长黄相明在不同场合反复强调。

     今年，该矿紧紧抓住全方位经营这条主线，牢固树立全方位经营管控理念，改革创新经营管理的办法和机制，逐步构建“搞技术必须算经济账，管安全必须算经济账，管生产必须算经济账，管基建必须算经济账，管机电必须算经济账，管后勤必须算经济账，管经营必须系统思考”全方位经营管控模式，在考核机制上以正面激励为主调动一切积极因素，让职工关注经营效果，分享经营成果，形成让干部职工明白效益是干出来的，效益是管出来的，效益是省出来的理念，人人学会算账，人人成为核算员。

 

    该矿推行“菜单式”管理，将“薪酬收入”比作“一桌饭”，基本工资就是主食，绩效工资就是主菜，奖金就是饭菜里的调料，调料缺了食之无味，过量就变味了，管理者要向“大厨”一样拿捏好这个“度”，员工如果想吃的更好，可以通过内部市场“点菜”，这样的管理方式，让员工真正体会到了多劳多得，杜绝了“有活没人干、没活人拥挤”的不良现象。

 

    面对内部人员紧张的现状，该矿领导班子审时度势，对各采掘单位重新进行定员定岗，同时将生活服务中心10名女工调整到机电二队压风机房、煤炭管理科等部分岗位，对一些临时性、零星工程和非产品工程，采取“工程打包”、部分或区域性承包的方法，由相关科室提前核定工程量，由劳动定额小组根据劳动定额标准，确定承包工程期限、工程量、及人工工资等内容，于施工前签订承包协议。承包单位员工利用工作外时间，根据工程量的大小，由一个队或多个队合作承包完成，严格按照承包协议及时兑现承包工资，让员工体会到“挣工资”带来的实际成效。今年上半年，该矿共完成承包工程 8 项，累计结算工资97.51万元。

 

    目前，该矿通过内部承包、模拟市场化运营的方式，大大提高了员工工作的积极性，工人由原来的被动安排干，变为现在的“抢活干”、“找活干”，让员工由发工资真正变为挣工资。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平