【本网讯】“我们每一名员工都必须会算账、勤算账、算好账，做到人人都会算账，人人都是核算员。”今年年初，在神宁集团红柳矿全体干部员工大会上，矿长黄相明说道。

    今年以来，红柳矿牢固树立全方位经营管控理念，构建起了“搞技术必须算经济账，管安全、管生产、管基建、管机电、管后勤必须算经济账，管经营必须系统思考”的全方位经营管控模式，让全矿每一名干部员工真正明白“效益是干出来的，效益是管出来的，效益是省出来”的理念，确保人人学会算账，人人成为核算员。同时，该矿将经营指标分解落实到分管领导、科室、区队，并将绩效考核结果与月奖挂钩，及时奖惩兑现，真正发挥了绩效考评工作在企业管理中的正向激励作用。

 

    与此同时，该矿严格实行产量、进尺与工资、奖金相挂钩的薪酬体系的管理模式，将I040203和I010305两个采煤工作面，I040304回风巷、I010306回风巷的人工工资、材料、水电、设备有偿使用费进行合并承包给采掘区队，实行月度考核，累计核算，实现由“发工资向挣工资”的转变。该矿还授予科室负责人自主分配奖金的权利，按照每个岗位工作量大小、难易程度、风险系数、在岗状态确定奖金分配考核办法，进行考评后分配奖金，真正让每一名员工有作为、敢担当。

 

    针对巷道过断层，煤层夹矸等实际问题，该矿果断提出了“保煤质、保销售、保收入”的工作思路，完善规范工作流程和工作标准，尤其遇到巷道过断层、煤层夹矸等影响煤质的实际问题时，及时制定专项煤质保证措施，最大限度提高煤炭质量，同时还紧紧抓住煤炭销售市场形势好转的机遇，群策群力开拓销售市场，全员全过程抓煤质保销售。截至目前，该矿煤炭发热量较计划提高了95大卡。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平