面对复杂多变的煤炭市场，在严峻的煤炭经营形势上，贵州盘江精煤股份公司土城矿牢固树立 “勒紧腰带过日子”的思想，重在降本增效工作中下大功夫，提升管理水平，积极应对挑战，狠练内功，节支降耗，在严峻的煤炭市场中打上一剂“强心针”。

     该矿把形势任务教育作为推动降本提效工作的关键点，充分利用广播、宣传栏、每月作业计划会、安全生产办公会、矿内报刊等形式，宣传公司及矿当前面临的困难和形势，以及采取的应对措施。同时，及时通报各采区的经营、任务情况，使干部职工树立起强烈的危机忧患意识。针对工程的重点、难点和薄弱环节，积极开展小改小革创优竞赛、技术创新等活动，不断教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，引导干部职工积极投身节支降耗工作中。通过开展积极向上、形式多样的形势教育，使广大干部职工充分认识到公司、矿当前面临的严峻形势，进一步统一思想，集聚众力，增强干部职工的成本意识，形成了“省下的是收入，浪费的是工资”的思想，从节约一滴油、一滴水、一颗锚杆、一张钢筋网等做起，积极投入到全员节支降耗攻坚战中，营造了“众志成城聚合力、同舟共济降成本”的良好氛围。

 

     该矿提倡“向管理要效益”的思路，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益，提出“全面性、系统性、科学性、规范性、创新性”管理工作方针，为日常管理提供方法和指导。合理安排工程量，严格按操作规程、新质量标准要求组织施工，避免重复施工，严格管控验收标准，凡工程质量不合格品绝不验收，力争工程质量一次达标，减少返工次数。并以堵漏降本、提质增效为目的，对各项经营管理进行全面梳理，使经营管理质量进一步提升。同时，在降本提效活动中，要求各区科单位对各库房物质、设备进行“地毯式”清点盘查，整合规范库房储存，深入开展修旧利废，盘活闲置资源，动员广大干部职工从点滴做起，深挖潜力，千方百计降成本，有效推进修旧利废工作。明确干部职工职责范围，要求每月进行清查情况汇报，并对清查工作进行全过程跟踪监督考评，确保各区科单位清仓利库工作取得实效。清查过程中，通过以账对实、以实对账的方法，全面清点各区科单位库房物资、设备现状，准确掌握库存物资、设备、种类、数量和存储地点，实现库存物资详实备案。同时，对清仓利库工作进行全面总结分析，不断完善物资管理制度，建立完善库存物资预警机制和长效机制，规范仓储流程，先利库后采购，有效防止库存积压。

本网通讯员：罗蕃征

编 辑：肖平