作为煤矿职工，所从事的工作大都属高危行业，安全环境恶劣，必须树立高度的安全防范意识，时时刻刻不能掉以轻心，不能图省事，抱侥幸心理，否则就可能埋下祸根，导致事故上身。因此必须要规范职工安全的行为，上安全岗、标准岗，干工序活、标准活。每一步操作，都要先想安全，做好安全确认，不盲目作业，不突击生产，不违章干事，严格遵守岗位规程及措施。安全工作，必须从点滴小事做起，养成一种良好的安全防范意识和自保互保意识。常言道：“一人把关一人安，众人把关稳如山”。 告诫我们要树立团队的安全意识，形成思想联通，人员联动，行动联手的安全管理格局。针对安徽淮北矿业保运区安全生产管理点多、线长、面广的特点，抓好区里安全工作应从以下几个方面做起：

          一、重视职工安全思想教育和培训工作

 

    安全工作只有起点，没有终点。现保运区是于2017年1月经双龙公司对原运输区、保运区两家单位机构整合为一的基层单位，可以说工种与岗位交杂繁多、面广线长、人员分散、设备老旧繁杂等难以管理的实际，作为一名基层安全生产管理人员，一定要想法设法从站在大局的高度，教育职工克服短期行为，树立持久战思想，不断加强职工安全思想教育、业务技术和安全管理技能的学习培训力度，全面提升员工个人综合素质，做到持证上岗，规范操作。紧紧以安全生产体系建设为引领、以煤矿安全生产标准化为抓手、以集团公司和双龙公司各项管理制度为主线，坚守红线，不越底线，坚决克服安全麻痹放松思想，树立牢固安全防范意识，始终把安全工作提到“高于一切、重于泰山、生命至上、只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的高度来抓，必须重视现场施工的每一个环节，严格落实规程措施和安全确认制度，切实做好特殊地段、特殊环境、特殊项目安全工作的超前预防及施工措施的编制、审批和落实工作，为安全生产提供牢固的安全思想基础和可靠的安全技术保障。让每位职工都能时刻牢记“我要安全”，“我会安全”，做到“我能安全”，“我保安全”，让安全永住我心。

 

          二、抓安全工作要注重加强安全基础管理

 

    反观以往安全事故案例，多是因为安全基础管理不到位造成的。一是设备管理有缺陷；二是现场操作人员安全意识淡薄，安全思想放松，安全程度评估确认不到位；三是安全隐患排查监督不力，安全隐患没有得到及时整改消除；四是区队、班组管理人员安全责任意识不强，安全管理不力，没有及时制止施工人员的安全违章行为；五是施工前组织不力，施工及协作单位沟通不力，没有通过施工项目安全确认，缺乏超前管理和安全事故防范意识。因此要搞好安全基础管理，就必须做到：严格落实安全隐患排查与治理制度，以煤矿安全生产标准化和班前确认、班中排查、班后评估实施细则为依据，大力实施机电“精细严”管理标准和工程质量零缺陷、工作责任零失误、整改区域零死角、安全监控零缝隙、现场管理零盲区的安全质量管理标准；同时要进一步细化分解和落实安全工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理操作责任，构建人人有责任，事事有标准，件件有考核，优劣有奖惩的全方位、全过程、多层次的责任体系、标准体系和考核体系。

 

         三、安全生产管理要做到“严、细、实”

 

    “严”就是要严标准、严考核、严干部、严纪律。严格质量标准化评估标准、严格工程质量验收标准，积极推行工作回复制度和干部问责制度，坚持隐患排查治理一日一通报。尤其要加大机电设备设施的维修和保养，保设备、保管理、保职责。一包到底，严肃问责，绝不姑息。

 

    “细”就是要细心、细致、细节、一丝不苟，精益求精。隐患排查和安全检查全面细致，不留空挡，不留死角。安全培训全面细致，不漏人员，不漏内容。特别是针对细节上的问题，进行反复排查，努力克服“干惯了、看惯了、习惯了”的不良倾向，杜绝习惯性违章问题的发生。

 

    “实”就是要求真务实，真抓实干，务求实效。坚持一切工作从实际出发，出实招、干实事、求实效，克服形式主义。要注重解决雷声大雨点小，工作不深入的问题，忽冷忽热，平时工作不到位、出了事故才忙一阵子的问题和冒险蛮干，不按规章制度办事、有法不依的问题。要严格各级安全管理人员下井带班、跟班，现场检查监督制度，不断提高技术指导和安全监管的针对性、超前性、及时性和有效性，达到隐患排查，预测、预知、预防、预控和超前治理。

作者：安徽淮北双龙公司 戚玉刚 王新善

编 辑：肖平