“我现在正常享受月度工资，年度内完成5项技能大师岗位的工作，公司再给我奖励2万元，月收入平均在13000元以上”，新疆赛尔能源公司六矿职工邵明学在与公司签订技能大师聘书以后说。

    该公司在今年工作中把职工提技能提素质作为人才培养的重要工作，为发挥示范引领作用，公司聘任了首位技能大师，并与其约定年度内要完成组建矿井机电创新室、帮助矿井解决技术难题、定期开展技能传授与教学、带3至5名合格徒弟、积极开展技术攻关等5项任务，在年底考核后一次性兑现奖励，真正让技能人才队伍成为公司创新发展的强力引擎。

 

    该公司还健全科学的效益评价、经济激励机制，确保在岗的综采支架工、液压支架修理工、采煤机司机、掘进机司机、采掘电钳工等作业人员有票子、有位子，每季度开展核心工种“星级”职工评选，一星、二星、三星级职工分别奖励1500元、2000元、3000元，对于连续四个季度获得星级职工，在年终评先、评优时优先作为候选人，根据年度评比结果，发放星级职工荣誉证书。组织技能人员到上海、郑州煤机厂学习进修；每半年对班组长轮训一次；每月组织一次技术员例会，对技术创新、措施编制、课题攻关、存在问题进行交流分析，公司副总师以上领导参加现场点评、交流业务，对于有价值的技术创新推广应用，推荐参评公司的季度突出贡献人员，充分充分激发技能人员干事创业积极性。

本网通讯员：张贞启

编 辑：肖平