【本网讯】近日，川煤集团达竹中山煤业公司采取措施规范班组建设，夯实了班组管理基础。

    该公司以规范制度和考评效益为切入点，建立健全奖惩机制，奖优罚劣。工作中，注重发挥车间、班组管理人员在安全生产中的带动作用，对在安全生产、创新创效等方面成绩突出的班组长大力进行表彰奖励，增强他们的自豪感和责任感，提高班组长的工作积极性。积极开展争创“四无班组”评比活动，通过开展班组之间、个人之间安全劳动竞赛，评选安全先进班组，树立先进个人典型，引导职工学典型，赶先进，在班组之间营造了争先创优的良好氛围。通过加强班组安全生产建设，大大增强班组的活力和创造力，确保班组安全生产建设富有成效，推动班组安全生产建设不断向纵深发展。

 

    与此同时，该公司以“创建学习型班组、争做知识型职工”、“全员素质提升工程”等活动为载体，充分利用班前班后会、安全学习日等，组织班组人员集中学习。建立完善了职工岗位业务学习管理制度，认真抓好“每日一题”、“每天一案例”、“每周一讨论”、“每月一考评”工作，制定激励政策，营造良好的学习环境，调动职工的学习热情。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平