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| 川煤广旺代池坝矿加强物资材料成本管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/20 12:48:45 经验交流 | ||
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【本网讯】川煤广旺代池坝煤矿按照全面预算管理的要求，切实加强物资计划管理，严格执行（班组、队、业务部门、分管矿领导）物资投入计划审批制度，及时掌握物资需求信息及物资消耗规律，确保安全生产所需。
一是充分发挥生产业务主管部门协同联动作用，物资计划人员与各使用单位专业人员做好计划的核实核对工作，分析节超原因，提高计划准确度，按照轻重缓急增强预见性，杜绝应急计划增多的情况。
二是对大批量材料要做到提前介入，向主管部门了解使用情况，需求信息，做好前期的预算工作，确保物资的精细投放。
三是加强库存物资控制，优化库存结构，进一步作好清仓利库和闲置物资的调剂工作，最大限度地盘活闲置物资，降低物资和资金的积压与占用，做到物尽其用，释放有限资金。
四是加强预算和使用管理工作。随时掌握生产变化情况、现场管理情况等，不断细化材料管理规定，提前测算，及时调整定额消耗、增添降耗措施，确保大型设备关键部件有备品备件，同时严控材料的数量采购，既解决安全生产所需，又严控矿井生产成本。
五是加强回收复用与修旧利废工作。进一步抓好交旧领新和验收考核工作，特别是在修旧利废中要有针对性、计划性、可用性，减少材料浪费，降低生产成本，做到计划验收、考核奖惩的真实性，确保双增双节效果。
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