【本网讯】今年以来，开滦集团东欢坨矿在推进减人提效工作的同时立足内涵发展，把满足快速生产对高精尖人才的紧迫需求作为重点，狠抓高技能后备人才培养，人才发现、培养、成才的绿色通道，为企业发展提供了人才支撑。

   该矿先后出台了《人才培养五年规划》、《高技能后备人才培养管理办法》、《高技能人才考核实施细则》等政策性文件，目标“十二五”末，高技能人才总数占技能人才总数的50%，人数达到1000人以上。在选拔人才上，他们采取了对新招录的大专生、技校生，按招录成绩取前10%纳入培养对象，对在岗人员理论知识和操作技能得到基层单位广泛认可的员工纳入初选范围的办法。同时，侧重一线急需、创新培养模式。在培训上打破传统教学模式，注重模拟演练，建立了井上下实训基地、建成了井下模拟操作平台，实现了边操作、边教学。此外，在基层自主培训上，这矿采用“导师+辅导员”的培养模式，指定负责任高技能人员担任导师，签订师徒协议，选题立项，年度落实培养进度，并鼓励理论自学，井上文化活动中心、井下创新工作室均配备了专业书籍期刊、图纸资料等，定期开展学习交流、成果竞赛，形成了学理论、促实践的浓厚氛围。在此基础上，他们打破人才终身制管理，建立了月份区科考核、人力资源部复核，季度排名公示，年度提交述职报告，公司依照德能勤绩和任期目标，对生产任务、技术业绩、技艺传授等实施综合考评。对于考评结果实行正、反双向激励，对高技能人才培养效果居前的先进单位，包括先进个人给予一定奖励，而对于考核不合格的人员，将终止培养，退出后备。目前，这矿已拥有技师68人，高级技师16人。

本网通讯员：高建忠

编 辑：肖平