| 川煤达竹石板厂班组建设特色凸显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/20 14:21:41 厂商在线 | ||
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【本网讯】川煤达竹公司石板选煤发电厂工会，一直以来，把班组建设作为“紧贴中心、服务大局”的一项重要工作来抓，坚持高标准、严要求，凸现出了切合工厂实际的自身特色。
班组是企业的前沿阵地，也是企业各项目标任务得以落实和实时最活跃的细胞。该厂工会作为班组建设和班组竞赛的牵头部门，多年来，通过建立完善《班组建设工作竞赛管理办法》、《星级员工竞赛管理办法》，《班组建设管理工作考核细则》、《车间班前会实施办法》、车间班组管理制度及考核办法等，形成了一套完整的管理制度和系统的评价体系。从制度层面上挖掘班组潜力，激发班组活力。
对班组建设中担当核心角色的班组长，实行了“层层递进”的激励机制。为了激励班组长在日常工作中积极作为，更好的服务岗位，实施了班组长津贴。班组长每月可享受100至150元的津贴，获得月度星级班组长的当月还有100元的奖励。年终获得年度“十佳班组长”的，除在工厂“三代会”上“亮相”表彰，同时再给予1000元的奖励，次年每月再享有200元奖励性津贴。
该厂工会还会同安监部门，充分发挥安全管理信息系统平台的作用，坚持对班前会、班组安全管理、班中控制、交接班等工作进行逐日检查，月月考核，并将考核情况及时登录在安全管理信息系统平台。一是督促班组活动的规范化、制度化、系统化；同时也有利于了班组间的相互学习、借鉴。
特别是近年来，为提高班组长的综合素质和履职水平，在坚持好“三级培训”的基础上，开办起了“班组长讲坛”。充分利用工厂每季一次的班组长集中培训，选派两名班组长为大家传授自己从事班组管理的经验、心得体会和工作得失。通过实打实的“现身说法”，为班组长们提供了更开阔的视野和更广阔的舞台，成为了该厂班组建设中的又一特色，收到了良好的效果。
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