【本网讯】8月以来，国电平庄煤业矿建工程分公司探索员工人身安全风险预控工作新路子、新方法和新途径，建立了多元化安全风险分析预控机制，采取 “四加强”举措，完善安全管理责任体系建设，把安全责任细化、量化，推进员工人身安全风险分析预控工作。

    加强安全风险分析预控建设。该公司推进员工人身安全风险分析预控体系建设，提高员工分析安全、预防事故、消除隐患的自我防范意识，以危险源辨识、风险评估、风险控制为主线，切实加强基础管理工作，对可能发生或者隐藏的事故隐患，进行事先分析、预测和评定，并制定出解决问题的办法和措施。提高全体员工的安全意识，使各项工作向安全风险系统化、制度化、规范化方面发展，逐步形成符合企业实际情况的员工人身安全风险预控管理体系。

 

    加强安全风险预警和管控。该公司坚持危险源辨识与安全风险评估，对安全的重点部位、薄弱环节、关键岗位现场进行跟踪管控；加强现场班组长、各单位党政“一把手”的监督；依照分工负责、职能对口的原则，加强对风险的预警和管控，做到系统性重大危险源的辨识、管控与现场实际变化同步对接，结合各种事故案例，一处一处地预测预想，一处一处地确认，形成了危险源辨识标准，其中包括严重“三违”辨识标准、重大隐患辨识标准，使系统性重大危险源可防可控。

 

    加强应急预案管理。该公司建立了应急管理机制，编制切实可行、有针对性的应急预案以及科学合理的避灾路线，制定避灾演练制度，定期组织联合应急演练，提高全员应急救援、应急避险能力。加强标准化建设、精品工程、示范工程建设，建立质量标准化整治活动和安全评价的制度，各专业建立质量标准化“互查”制度，各单位开展互查活动，有效提升质量标准化水平。着力构建“大安全”格局，全面提升安全风险管控水平，确保实现全面、全员、全方位安全生产。

 

    加强安全责任体系建设。该公司建立了安全生产长效机制，坚持开展青年安全监督岗、“安康杯”竞赛活动，规定了各自的职能和责任，严格落实隐患排查治理的责任追究，深入挖掘现场存在的各类安全隐患，突出重点防控，加强对薄弱时间、薄弱班次、薄弱环节、零星工程施工地点的监督检查，从技术上落实措施，从管理上落实责任，发挥各级技术人员、专业管理人员的专业特长，紧紧盯住可能出现重大隐患的死角、盲区和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，将安全风险评估不认真、确认不到位、评估有漏项的行为，纳入“三违”考核和处罚，建立了安全生产责任制体系、检查整改监督体系、安全质量达标体系和安全技能培训体系，构建了岗网结合、专兼结合，横向到边，纵向到底的全员、全方位的安全防线。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平