【本网讯】8月18日下午，贵州松河公司组织召开经营分析会，全面分析2017年上半年经营管理中存在的不足和缺陷，剖析了存在的原因，提出了整改措施，为后五个月经营管理工作指明了方向。

 

    会上，松河公司总经理余兆星贯彻传达了股份公司公司8月份经营分析会议精神。随后，相关业务部门就上半年生产任务完成情况、材料实际投入及定额对比情况、修旧利废及回收复用情况、队组消耗及考核执行等情况进行了汇报，对本单位经营工作好的做法进行了共享，针对存在的不足和缺陷进行了自我剖析，并提出了整改措施。

 

    最后，其他分管领导就分管范围的经营工作进行了安排和部署。松河公司总经理余兆星要求，一要加强经营管控意识，高度重视企业的经营管理工作，合理性投入，杜绝丢失浪费；二要牢固树立安全第一的思想，安全工作是煤矿最大的效益；三要加强材料、配件管理和严格控制电力消耗，要将管理人员的工资与公司的控制指标紧密挂钩、细化指标，严格考核；四要加强设备维护、检修，及时发现问题，解决问题；五要抓好技术管理，用技术手段控制材料费用投入；六要加大修旧利废、回收复用工作做细做实，减少设备，无效运转；七要守住环保、安全两大底线，加强现场管理，严格落实责任。

本网通讯员：任雪君

编 辑：肖平