【本网讯】今年以来，面对严峻的安全生产经营形势，川煤集团攀煤太平矿紧紧围绕 “改革攻坚、扭亏脱困、安全稳定”主题，结合矿井安全生产经营工作，不断深化改革，以“三项制度”改革为引领，通过深化改革不断夯实企业发展基础。
　　

     该矿在深化改革工作中，突出将制约企业安全生产经营管理的各种矛盾与问题做为突破口，以围绕提高生产效率，激活经营要素，释放产能为原则，全力实施矿井机械化、智能化、信息化、自动化为主的“四化”建设，以减头减面、减人提效、规范管理为重点，以提高全矿经济总量、释放产能增添活力为宗旨，狠抓采掘接续管理，全矿大力实施重点生产技术项目、科技治灾工程、生产系统改造等科技创新工作按时间结点有序推进，为矿井可持续发展积蕴了后劲，通过优化生产糸统，调配采掘接续，实施矿井机械化等措施，不断增强矿井发展后劲；为确保安全生产稳定，全矿突出抓好安全管理改革工作，突出把安全管理置于各项工作的首位，通过改革安全监察队伍、提高安全预防技措水平、加大安全设施投入，全力抓好安全生产标准化，采取全员安全风险抵押，落实现场安全管理责任和各级管理人员入井带班查隐患，事故追查倒查等手段，不断促进矿井安全稳定；围绕企业管理实际，本着精干管理层级，提高管理效率的原则，全矿从年初大力实施“三项制度”改革，按照精干高效的原则，通过清理长旷、长病等“七种人”， 解除劳动合同或员工自已辞职，不断优化全员劳动组织，通过买断工龄、内部退养等方式，按照分流为辅、转岗为主的原则，全面深化地面机关单位改革，提高了劳动效率、优化了劳动组织管理，“三定”工作取得初步成效；为最大化地降低生产经营成本，不断激活经营要素，促进经营质量提高，坚持抓好全员绩效考核，全力实施全面预算管理，在全矿大力开展回收复用、修旧利废、双增双节、清仓利库等工作，通过制定相关管理办法，按月下达考核指标，采取奖惩兑现等方法，不断提高全矿经营管理质量，为有效降低生产经营成本夯实了基础。在此基础上，为保证全矿改革有序推进，全矿加大对干部管理的改革力度，在干部管理上，全矿突出干部绩效考核工作，按照能者上、庸者下的原则，全力实施各级干部月度价值考核管理，突出把干部工作业绩与安全生产经营稳定等各项工作有机结合，与各级干部薪酬挂钩，按月考核，有效激发各级干部深入基层、深入一线抓好工作的热情，履职尽责成为约束各级干部干事谋事的常态，通过加大干部考核，培养造就了一批敬业干事的干部队伍，为全矿实现全年各项工作目标提供了良好的组织保证。

本网通讯员：李世成

编 辑：肖平