【本网讯】日前，湘煤集团湘永公司制定多项管理规定，从流程、内容和责任考核三个方面进一步优化全面预算管理工作，把事后的“报表型”向全过程的“管理型”转变，促进企业精细化管理。

    首先优化管理流程，该公司明确规定了各部门的预算职责，在什么时间完成什么样的任务，一环扣一环，形成清晰的责任链条；其次优化管理内容，从预算的分解、执行到调整，每一项内容制定了操作细则，做到目标准确，操作明晰，并延伸到连队、班组和个人，把全面预算管理涵盖到企业管理的全过程、全方位，不留死角，保证指标分解彻底性；再次优化责任考核，建立科学的预算考评体系，实行“严考核、硬兑现”，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。

 

    为优化全面预算管理，该公司精简了各类预算表格，删除、合并一些重复、无用的表报7个，各环节审批时间提前了3天以上，工作效率有了很大提高。近日，该公司分别到下属各矿井召开全面预算落实会，检查、指导全面预算进展情况，进一步推动全面预算管理向前发展。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平