【本网讯】8月以来，国电平庄煤业矿建工程分公司实行领导干部“走动式”管理，公司领导、各部门、各单位领导干部下现场随身携带隐患记录本，把现场生产的隐患详细记录在案，强化隐患排查体系建设，形成了安全管理制度化、精细化、规范化，为安全生产加一道保险锁。

    建立安全管理长效机制。该公司建立了领导干部“走动式”管理长效机制，分层级、分专业、分岗位建立健全安全管理职责和制度，全面细化安全责任，严抓安全责任制落实，把安全责任层层落实到单位、班组和个人，在生产环节落实到岗到点，不留盲区、不留死角；狠抓领导干部跟班、带班、值班制度落实，全面调动领导干部抓安全的积极性和主动性，全面增强管理干部抓安全的责任意识。每月对各级管理干部进行检查和考核，提高领导干部履职尽责抓安全、保安全的工作积极性，确保现场安全管理到位。

 

    加强隐患排查。该公司坚持把干部队伍建设作为抓好安全工作的有效抓手，不断完善《干部走动式管理制度》和《领导干部带值班制度》，生产单位与职能科室管理人员坚持“带着问题下现场、发现问题查隐患、解决问题保安全”的工作原则，不定时、不定班次进行动态检查，实行24小时不间断巡查纠错，到现场发现问题、解决问题，提高各级管理人员安全责任意识和靠前指挥解决问题的能力，管理人员充分发挥模范带头作用，深入一线，手把手纠正员工安全生产不规范行为，发现问题，及时整改落实，形成人人有专责、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。

 

    落实安全生产责任。该公司领导干部将安全作为首要职责，立足干部走动式管理和安全包保机制，将责任落实到人。突出生产过程控制，强化现场作业精细化管理，对重点工程、关键工序、薄弱环节严格落实领导干部安全包保联责制，实行分级负责，层层签订安全生产责任状。采取定期检查与自查相结合的方式，实施安全生产动态监管，让制度在一线执行，责任在现场落实，实现人、机、物全过程受控，把安全隐患消除在萌芽状态，为全面实现安全“零”奠定坚实基础，确保安全生产。

 

    加强现场管理。该公司依据现场跟班管理人员、班组长、安监员安全走动式管理机制，坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。跟班干部、班组长、安监员、质量检查员对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。落实责任区域，对重点区域、重点环节、重点时段、重点工序，盯牢盯紧现场，做到管理重现场、检查在现场、解决问题盯现场，保证制度落实到位，责任落实到人，自觉接受员工群众的监督，提高安全质量；在作业现场对员工操作进行监督检查和技术指导，消除不安全隐患，使员工绷紧安全弦，为安全生产加一道保险锁。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平