【本网讯】今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿积极探索安全管理新路子，以安全“双基”建设为抓手，突出抓考核、抓细节、抓重点、抓反复的“四抓”管理，做到安全管理面面俱到，安全管控严丝合缝，促进矿井安全生产稳步推进。

    抓“双基”考核，促安全动态达标。该矿对安全“双基”考核办法进行了修订和完善，按照30%结构工资对全员进行安全“双基”考核。每月由安检科“双基”办组织科、队“双基”管理员采取集中考核，相互检查等方式，打分排序、实施奖惩。发挥“系统抓”的作用，系统科室对分管区队的安全“双基”建设工作不定时检查，月底汇总打分。矿领导根据当月各项工作综合评定，对矿副职、分管科室、区队给予打分，确保安全“双基”考核工作落到实处。

 

    抓细节管理，促现场精细提升。该矿提出了“严标准、改习惯、抓细节、促提升”的工作思路，建立“三长一员”安全质量责任考核机制，制定质量标准化精细管理实施方案，重点对采掘工程质量、管线吊挂、环境卫生等细节进行整治提升。从一根电缆、一根背木棍抓起，努力实现“六条线”管理，有效促进标准化向精细化转变。

 

    抓重点管控，促制度有效落实。该矿持续运用好岗位作业流程这一看家本领，不断修订完善，深化执行，做到了与安全确认相结合，与每个环节（工序）相结合，与“手指口述”相结合，规范了职工操作行为。严把班前会关口，要求每个区队严格执行班前会“30532”工作法，用最短的时间发挥最佳的安全嘱咐效果。

 

    抓反复问题，促安全管理水平提升。该矿制定下发了重复反弹隐患问题集中整治实施方案，结合矿领导检查、每周安全大检查、系统自查、小分队检查反馈情况，排查梳理出容易重复反弹的隐患问题，针对重复反弹隐患问题由安检科组织相关科室分析成因，认真落实，督促整改，并进行责任追究，促进现场管理水平的提升。

本网通讯员：李聂姗

编 辑：肖平