【本网讯】八月下旬，北疆地区逐步转冷，各大供暖热力公司相继启动冬季备煤工作。赛尔能源公司紧紧抓住有利时机，超前分析调研市场，主动谋划销售策略，适时调整煤炭价格，以全新姿态迎接煤炭销售旺季的到来。

    该公司及时召开冬季供暖煤炭销售专题会议，分解煤炭销售任务，研究煤炭销售策略。一是积极谋划煤炭销售思路。按照“拓展老用户，培育新用户，不忘零散户”的思路，采取“走出去、请进来”的办法，加大高层互访频率，密切双方关系，提高煤炭销量。树立“以消费者为中心”的营销理念，加强信息沟通交流，及时征求搜集反馈客户意见建议，改进工作作风，提高服务质量。实行“片区包保、分解到人”的销售策略，按照月度弹性计划要求，确保完成全年销售指标。二是定期召开价格协调会议。按照“保稳定、保供应、保价格”的要求，每月底由主要领导牵头，经营副总经理组织，财务、经管、销售公司负责人参与，召开一次煤炭定价领导小组会议，重点分析市场形势变化、研究制定煤炭销售策略、适时调整煤炭销售价格、及时处理煤质纠纷，全面推动煤炭营销工作。三是加大应收账款清欠力度。按照“谁销售、谁催收”的原则，全面落实清收责任，做到责任清收、法律清收、亲情清收、社会资源清收。每月制定清收措施、排定回款计划、制定考核细则、明确具体责任人，以塔城南岗建材有限公司、新疆天盾特种水泥有限公司等欠款数额较大、逾期时间较长的企业为重点，安排专人专职专责进行清收，确保完成集团公司下达的控制指标。四是强化煤炭质量管理。坚持“质量是企业生命线和效益核心”的理念，超前分析煤层煤质状况，确保煤质源头可靠。加强工作面顶板控制，严禁破顶、破底保证原煤生产质量。采取分打、分装、分运等有效措施，最大限度减少地质变化对煤质的影响。每月逐矿下达煤质考核指标，每天对采掘头面和商品煤采样化验，低于指标值的，按 “超灰扣产”制度折吨计算，确保三矿煤质在5000大卡以上，六矿在4800大卡以上，为煤炭销量上涨，价格提升奠定良好基础。

本网通讯员：秦 涛

编 辑：肖平