【本网讯】河南能源耿村洗煤厂面对当前严峻的煤炭形势，多措并举降低成本、增效益，力争实现效益最大化，促进企业健康快速发展。

    该厂要求各车间、科室精打细算，严管细抠，堵塞漏洞，落实责任，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，建立了考核长效机制，形成厂考核车间、车间考核班组长、班组长考核工人，一级抓一级，形成闭环式管理，让制度真正成为内化于心、外化于行一种有效手段，达到人人要节约的大意识、大格局。

 

    优化工序合理调整，通过对动筛跳汰机液压闸板加装皮子，有效减少了小块煤流失，提高了精煤产率；对加药系统管道改造和优化既降低了车间岗位工的劳动强度也改善了职工工作环境。深化全面预算管理，利用好全面预算管控平台运行，与日常成本管理和考核工作对接，强化成本控制作用。加强劳动用工考核，完善考勤制度，加大对考勤工作执行检查力度；优化人力资源结构，清退低效人员。
　

 

    每月召开一次材料分析会议。查找材料消耗节超原因，完善改进措施，提高管理效率。认真落实避峰填谷措施，合理安排大型设备运转时间，减少不必要的设备损耗和电能损耗。加大回收复用和修旧利废力度，扩大自修范围，做到有旧不领新，能修复的不报废，能自制的不外购。从严从细控制办公费、差旅费、零星工程、车辆修理费等费用支出，杜绝铺张浪费现象。多措并举倡导大家牢固树立从精细化管理入手，从细节抓起，努力将成本观念植入每一个人的心里，让节约意识落实到各个环节，有效保证企业经营运行质量，促进耿村洗煤厂持续稳定发展。

本网通讯员：杨雪艳

编 辑：肖平