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| 神华宁煤集团任家庄矿洗煤厂检修车间“五字诀” 提升班组安全管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/8/23 9:09:05 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿洗煤厂检修车间不断创新班组管理模式，以“听、走、领、抓、培”的方式，进一步提升班组管理水平，为车间安全生产保驾护航。
“听”。在班前会上，该车间班组员工认真听取当班工作部署、安全注意事宜及检修项目《安全技术措施》的宣贯，使各项规章制度及工作部署成为员工的自觉行动；对新《岗位标准化作业流程》进行提问，进一步提高员工安全操作水平，做到上标准岗、干标准活；通过“每日一题”、“事故案例分析”等活动，提高员工应知应会和事故应急处理能力
“走”。检修过程中，该车间班组长以上管理人员必须做到勤走动、勤检查，对检修薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员及作业现场的安全、进度、检修质量、文明施工等进行检查监督，进一步规范动态管理。
“领”。该车间班组长充分发挥“兵头将尾”作用，在保质保量完成检修任务的同时，抓好班组员工安全技能培训，以此提高检修效率，确保安全生产。班组党员在检修过程中，带头履行安全职责，确保“自身无事故、身边无事故”。
“抓”。该车间把抓 “三违”作为提高班组安全管理的重点，对“三违”人员进行升级处理。建立“三违”长效制衡机制，“三违”人员必须经过“追查分析关、自我反省关、集中学习关、帮教提高关、现身说法关、处罚关、曝光关、建档立卡关”，使三违”顽症得以进一步遏制。
“培”。该车间按照年度、月度培训计划，技术人员针对各班组实际工作性质对安全规章制度、设备检修理论、实操技能等进行深入讲解。同时通过在各班组中开展“考问讲解”、“技术创新大课堂”、“技能比武”等活动，为员工搭建思想交流、技能切磋、知识共享的平台，使班组员工向学习型、知识型、创新型、安全型延伸。
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